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《卖桃者说》4月day21
马云在南非金山大学发表演讲时分享过类似的观点，他表示，企业家不会在一切准备就绪后才开始行动，准备好了才行动，时机上已经晚了。“此时不做，更待何时呢？”
在企业经营和产品构建上，也是类似的逻辑。经营当下，也要思考未来，如果你已经想到了新的领域、新的增长空间、新的产品特性，差不多就可以开始做了，边做边验证。比如极客邦最初只有 InfoQ，后来有了各种技术大会，但是还不够，在公司盈利状况良好的情况下，我们开始做极客时间 App，现在极客时间成为了新的增长点，但是在极客时间增长的情况下，我们也需要考虑新的产品形态，并且开始实践了。
未来永远比我们想象中来得更快，未来属于勇于尝试和大胆行动的人。
有句话说，“机会留给有准备的人”，但这里的“准备”，不是指你看到机会后，然后去准备了大半年，觉得准备好了再去做。那时候可能黄花菜都凉了。这个准备，是指你在机会到来之前就已经做好了充分的准备，包括技能、环境、团队和方法论等等，在机会出现的那一刹那，你腾空而起，抓住了它。
很多公司突然变得炙手可热，你会发现，这样的公司已经准备了很久，扎扎实实做事很久，然后才等来了这样的机会。趋势来了，才发现自己没长翅膀，就只能用胳膊瞎扑腾几下凑热闹了。
没有什么最佳时机，此时此刻，就是最佳时机。
马云在南非金山大学发表演讲时分享过类似的观点，他表示，企业家不会在一切准备就绪后才开始行动，准备好了才行动，时机上已经晚了。“此时不做，更待何时呢？”
在企业经营和产品构建上，也是类似的逻辑。经营当下，也要思考未来，如果你已经想到了新的领域、新的增长空间、新的产品特性，差不多就可以开始做了，边做边验证。比如极客邦最初只有 InfoQ，后来有了各种技术大会，但是还不够，在公司盈利状况良好的情况下，我们开始做极客时间 App，现在极客时间成为了新的增长点，但是在极客时间增长的情况下，我们也需要考虑新的产品形态，并且开始实践了。
未来永远比我们想象中来得更快，未来属于勇于尝试和大胆行动的人。
有句话说，“机会留给有准备的人”，但这里的“准备”，不是指你看到机会后，然后去准备了大半年，觉得准备好了再去做。那时候可能黄花菜都凉了。这个准备，是指你在机会到来之前就已经做好了充分的准备，包括技能、环境、团队和方法论等等，在机会出现的那一刹那，你腾空而起，抓住了它。
很多公司突然变得炙手可热，你会发现，这样的公司已经准备了很久，扎扎实实做事很久，然后才等来了这样的机会。趋势来了，才发现自己没长翅膀，就只能用胳膊瞎扑腾几下凑热闹了。
没有什么最佳时机，此时此刻，就是最佳时机。
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《邱岳的产品实战》5月day18
1.要做自己，因为别人都已经有人做了。创业者如果要找产品机会，最关键的一环是要先了解自己的禀赋，知道自己擅长什么。
2.不要追“假风口”，而是要找“真红利”。如果我们因为听到媒体大量报道之后，再决定进入一个行业，这时十有八九已经来不及了。
3.要做出真正有价值的产品，绝对不是讲数据拼流量，只靠“三分钟热度”就能做好的。相反，它更需要你对“做产品”这件事的热爱。
1.要做自己，因为别人都已经有人做了。创业者如果要找产品机会，最关键的一环是要先了解自己的禀赋，知道自己擅长什么。
2.不要追“假风口”，而是要找“真红利”。如果我们因为听到媒体大量报道之后，再决定进入一个行业，这时十有八九已经来不及了。
3.要做出真正有价值的产品，绝对不是讲数据拼流量，只靠“三分钟热度”就能做好的。相反，它更需要你对“做产品”这件事的热爱。
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《卖桃者说》5月day17
聊聊人才的类型，以及，如何让不同类型的人才发挥最大价值。
最近跟团队成员沟通，一个感想是，和优秀的、重要的员工面对面沟通，告诉他们你的期望，了解他们的想法，为他们设计上升通道，是非常重要的事情，应该定期做。另外，优秀和重要并不一定会同时出现在一个人身上。重要的员工不一定优秀，但真的很重要，不要忽视他们。
那什么是重要的员工呢？我浅显的理解是，他们在某些方面，比如技术、智商、眼界，在团队里不是最强最好的，但是发挥着重要的作用，比如团队凝聚力，有担当，靠谱，能持续的做成事情。
人类为了更好的认知世界，降低成本，会对万事万物进行分类和标签化，包括自己。比如人的分类方式就五花八门，其中包括：血型、运势、星座、属相、性格、行为等等。
还有一些公司或机构在面试的时候会让你回答几个模棱两可的问题，然后在你纠结不清的情绪中打出一记黯然销魂掌：原来你是犹豫型人格。比如有一次面试，候选人说自己是猫头鹰型的人格特质，直接把我干懵了，我说你平时是睁一只眼闭一只眼吗？
为什么要打标签和分类？我之前在文章里写过，贴标签会帮助人们降低行为成本，本质上就是萃取信息，收集数据，然后建立自己行为上的规则。比如你去一个富人区散步和路过以危险著称的脏乱差街区，心境和行为反应一定是不同的。这种应用无处不在，它有效的避免了我们的大脑陷入大量选择和判断的泥沼中无法自拔。
聊聊人才的类型，以及，如何让不同类型的人才发挥最大价值。
最近跟团队成员沟通，一个感想是，和优秀的、重要的员工面对面沟通，告诉他们你的期望，了解他们的想法，为他们设计上升通道，是非常重要的事情，应该定期做。另外，优秀和重要并不一定会同时出现在一个人身上。重要的员工不一定优秀，但真的很重要，不要忽视他们。
那什么是重要的员工呢？我浅显的理解是，他们在某些方面，比如技术、智商、眼界，在团队里不是最强最好的，但是发挥着重要的作用，比如团队凝聚力，有担当，靠谱，能持续的做成事情。
人类为了更好的认知世界，降低成本，会对万事万物进行分类和标签化，包括自己。比如人的分类方式就五花八门，其中包括：血型、运势、星座、属相、性格、行为等等。
还有一些公司或机构在面试的时候会让你回答几个模棱两可的问题，然后在你纠结不清的情绪中打出一记黯然销魂掌：原来你是犹豫型人格。比如有一次面试，候选人说自己是猫头鹰型的人格特质，直接把我干懵了，我说你平时是睁一只眼闭一只眼吗？
为什么要打标签和分类？我之前在文章里写过，贴标签会帮助人们降低行为成本，本质上就是萃取信息，收集数据，然后建立自己行为上的规则。比如你去一个富人区散步和路过以危险著称的脏乱差街区，心境和行为反应一定是不同的。这种应用无处不在，它有效的避免了我们的大脑陷入大量选择和判断的泥沼中无法自拔。
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