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今天从身边看到的一件事,一个朋友业务能力很强,但是完全不会带人。 他在布置任务的时候总是有太多细节没有说明,总是假设对方已经知道了很多。一个刚开始做的年轻人做任务的时候就不明不白,自然是没做好。Review 的时候不是先反思问题出在哪里,而是先是一顿骂,只是说哪里做错了重新做,也不说为什么是错的。年轻人积极的问为什么是这样而不是那样,不去解释而是粗暴的说就是这样,觉得对方想太多。 可能觉得这个时候还有人这么管理很不可思议,但是确实存在这样的人。 人们总是凭感觉认为一个人既然业务做的好,他一定也能把这个业务管理好。一个学习成绩出色的学生就会是一个好老师吗?显然有些人经过了大学的数年师范教育也不是一个好老师。那么为什么一个业务能力好的人就能成为一个好的管理者呢?是的,两者之间没有必然的联系。 所以我们要坦然接受一个现实:一个业务能力强的人未必能成为一个合格的管理者。所以一个人做上管理还是要考量他是否能够做好管理,否则既牺牲了他的业务能力,也损失了他团队成员的效率。
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