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引言
如今，DoorDash 是美国外卖市场无可争议的领导者，占据了超过 60% 的市场份额。然而，这家由 Tony Xu 联合创立的公司，其通往巅峰的道路并非一帆风顺。它的早期岁月充满了不确定性、濒死体验和与主流观点相悖的战略抉择。本案例研究旨在深入剖析 DoorDash 的 formative years，从一个在斯坦福校园内萌芽的项目，逐步演变为行业巨头的关键历程。我们将重点分析其在客户痴迷、运营挑战和融资困境交织下所做出的关键决策、战略转折和重要时刻。本文旨在为商学院学生和创业者提供深刻的商业洞见，揭示一个成功的企业如何在混沌中找到方向，并最终定义一个全新的市场。
#信息差 #优质信息源 #newsletter #职场
如今，DoorDash 是美国外卖市场无可争议的领导者，占据了超过 60% 的市场份额。然而，这家由 Tony Xu 联合创立的公司，其通往巅峰的道路并非一帆风顺。它的早期岁月充满了不确定性、濒死体验和与主流观点相悖的战略抉择。本案例研究旨在深入剖析 DoorDash 的 formative years，从一个在斯坦福校园内萌芽的项目，逐步演变为行业巨头的关键历程。我们将重点分析其在客户痴迷、运营挑战和融资困境交织下所做出的关键决策、战略转折和重要时刻。本文旨在为商学院学生和创业者提供深刻的商业洞见，揭示一个成功的企业如何在混沌中找到方向，并最终定义一个全新的市场。
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## 引言：为什么卓越执行力也可能拖垮一家公司？
几乎所有商学院和企业管理者都将“卓越的执行力”奉为圭臬。大家普遍认为，只要团队执行力够强，就一定能走向成功。然而，现实却更加残酷：**我们见过太多执行力无可挑剔的公司，最终却黯然收场。它们并非不够努力，而是从一开始就走错了战略方向。**
Stripe的CEO帕特里克·科里森（Patrick Collison）一语中的：“硅谷正确地将巨大价值赋予执行和文化。然而，我认为这有时会导致对战略的重视不足。汉密尔ton·赫尔默深刻而敏锐的著作将有望帮助纠正这一点。”他所说的这本著作，正是商业战略家汉密尔顿·赫尔默（Hamilton Helmer）的《7 powers：商业战略的基础》（7 Powers: The Foundations of Business Strategy）。这本书被誉为硅谷的战略“圣经”，深受网飞（Netflix）CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）等一众顶尖企业家的推崇，他们认为，这本书清晰地揭示了企业如何构建真正持久的竞争优势。
本文将从这本战略巨著中，为你提炼出4个最具颠覆性和实践价值的核心思想。它们将彻底改变你对商业竞争和战略的看法，帮助你从日常的执行琐事中抽身，思考真正决定企业生死的根本问题。
#信息差 #优质信息源 #newsletter #职场
几乎所有商学院和企业管理者都将“卓越的执行力”奉为圭臬。大家普遍认为，只要团队执行力够强，就一定能走向成功。然而，现实却更加残酷：**我们见过太多执行力无可挑剔的公司，最终却黯然收场。它们并非不够努力，而是从一开始就走错了战略方向。**
Stripe的CEO帕特里克·科里森（Patrick Collison）一语中的：“硅谷正确地将巨大价值赋予执行和文化。然而，我认为这有时会导致对战略的重视不足。汉密尔ton·赫尔默深刻而敏锐的著作将有望帮助纠正这一点。”他所说的这本著作，正是商业战略家汉密尔顿·赫尔默（Hamilton Helmer）的《7 powers：商业战略的基础》（7 Powers: The Foundations of Business Strategy）。这本书被誉为硅谷的战略“圣经”，深受网飞（Netflix）CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）等一众顶尖企业家的推崇，他们认为，这本书清晰地揭示了企业如何构建真正持久的竞争优势。
本文将从这本战略巨著中，为你提炼出4个最具颠覆性和实践价值的核心思想。它们将彻底改变你对商业竞争和战略的看法，帮助你从日常的执行琐事中抽身，思考真正决定企业生死的根本问题。
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你是否曾有过这样的经历：拿起手机，本想快速查看一则消息，结果却发现自己不知不觉在某个应用中“迷失”了半小时？你以为这是意志力薄弱，但真相可能更令人惊讶：**你正在体验产品心理学的强大力量**。
产品设计远不止于美观的界面；它是一门理解人们如何与产品互动，并利用这些知识来创造深度共鸣的设计的艺术与科学。通过利用心理学原理，设计师可以打造出直观、令人满意且令人难以抗拒的产品体验。
对于产品经理而言，掌握这些驱动用户行为的“隐形力量”至关重要。以下是四个最令人惊讶、最具影响力，且每位产品经理都必须理解的心理学概念，它们揭示了产品如何悄无声息地塑造我们的日常生活
#信息差 #优质信息源 #newsletter #商业分析
产品设计远不止于美观的界面；它是一门理解人们如何与产品互动，并利用这些知识来创造深度共鸣的设计的艺术与科学。通过利用心理学原理，设计师可以打造出直观、令人满意且令人难以抗拒的产品体验。
对于产品经理而言，掌握这些驱动用户行为的“隐形力量”至关重要。以下是四个最令人惊讶、最具影响力，且每位产品经理都必须理解的心理学概念，它们揭示了产品如何悄无声息地塑造我们的日常生活
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### **导言：反直觉的创业成功秘诀**
在今天的创业环境中，我们总被“规模化”、“自动化”、“病毒式增长”这些宏大概念所包围。人们普遍认为，成功的关键在于从第一天起就构建一个能服务百万用户的完美系统。然而，硅谷最重要的一条成功秘诀却恰恰相反，甚至有些反直觉：**做那些无法规模化的事 (Doing things that don't scale)**。
“无法规模化的事”到底是什么意思？Teespring的创始人沃克·威廉姆斯（Walker Williams）将其定义为“那些从根本上不可持续的事情。它们不会长久，也无法为你带来第一百万个用户。” 换句话说，这些都是需要创始人亲力亲为、耗费大量时间和精力的手动任务。
本文将通过两个真实案例——外卖巨头DoorDash和电商平台Teespring的起源故事，深入解析这一原则的实践意义，以及为什么它能成为初创公司最关键的竞争优势。
让我们先从DoorDash的故事开始，看看他们是如何从一个简陋的网页起步的。
#信息差 #优质信息源 #newsletter #商业分析
在今天的创业环境中，我们总被“规模化”、“自动化”、“病毒式增长”这些宏大概念所包围。人们普遍认为，成功的关键在于从第一天起就构建一个能服务百万用户的完美系统。然而，硅谷最重要的一条成功秘诀却恰恰相反，甚至有些反直觉：**做那些无法规模化的事 (Doing things that don't scale)**。
“无法规模化的事”到底是什么意思？Teespring的创始人沃克·威廉姆斯（Walker Williams）将其定义为“那些从根本上不可持续的事情。它们不会长久，也无法为你带来第一百万个用户。” 换句话说，这些都是需要创始人亲力亲为、耗费大量时间和精力的手动任务。
本文将通过两个真实案例——外卖巨头DoorDash和电商平台Teespring的起源故事，深入解析这一原则的实践意义，以及为什么它能成为初创公司最关键的竞争优势。
让我们先从DoorDash的故事开始，看看他们是如何从一个简陋的网页起步的。
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媒体关系的战略基石：明确你的目标
在寻求媒体曝光之前，最关键的第一步是定义清晰、可衡量的商业目标。许多创始人错误地将获得新闻报道本身视为终极目标，这是一种常见的误解。如果不与具体的业务成果挂钩，媒体关系很容易沦为一场耗时耗力的虚荣游戏。记住，媒体曝光是汽油，不是引擎。它能加速一个正在运转的业务，但无法启动一个根本不存在的业务。只有明确目标，才能将媒体关系从随机的宣传活动，转变为能够精准服务于公司发展的强大商业工具。
正如Y Combinator合伙人Justin Kan所强调的，媒体报道并非一个神奇的、基于优劣的精英体系，而是一个需要精确商业目标来驱动的工具。漫无目的地寻求报道是对创始人宝贵时间的巨大浪费。如果仅仅是为了“上新闻”而上新闻，那么除了可以把报道发给家人证明自己有一份“正经工作”外，它对你的初创公司几乎没有任何实际价值。因此，在投入任何精力之前，你必须首先回答一个问题：“我们希望通过这次报道实现什么？”
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在寻求媒体曝光之前，最关键的第一步是定义清晰、可衡量的商业目标。许多创始人错误地将获得新闻报道本身视为终极目标，这是一种常见的误解。如果不与具体的业务成果挂钩，媒体关系很容易沦为一场耗时耗力的虚荣游戏。记住，媒体曝光是汽油，不是引擎。它能加速一个正在运转的业务，但无法启动一个根本不存在的业务。只有明确目标，才能将媒体关系从随机的宣传活动，转变为能够精准服务于公司发展的强大商业工具。
正如Y Combinator合伙人Justin Kan所强调的，媒体报道并非一个神奇的、基于优劣的精英体系，而是一个需要精确商业目标来驱动的工具。漫无目的地寻求报道是对创始人宝贵时间的巨大浪费。如果仅仅是为了“上新闻”而上新闻，那么除了可以把报道发给家人证明自己有一份“正经工作”外，它对你的初创公司几乎没有任何实际价值。因此，在投入任何精力之前，你必须首先回答一个问题：“我们希望通过这次报道实现什么？”
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引言：播下种子
“我们在这里建立一家公司，它将成长并赋能每一个实体企业，如果我们成功，将能提升每个城市的GDP。这不会在1年、2年、5年或10年内发生。我们希望它能成为一项永恒的使命。”
— Tony Shu
这个宏大的愿景，是DoorDash创始人兼CEO Tony Shu为公司设定的北极星。然而，在成为价值数百亿美元的上市公司之前，DoorDash的故事始于一个更为朴素的起点：一个斯坦福大学的“项目”。这是一个关于愿景如何被锻造的故事——它并非诞生于会议室，而是在几近致命的运营崩溃、违背硅谷主流智慧的逆向押注，以及一种多年来投资者都认为不可能实现的使命的坚定信念中淬炼而成。
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“我们在这里建立一家公司，它将成长并赋能每一个实体企业，如果我们成功，将能提升每个城市的GDP。这不会在1年、2年、5年或10年内发生。我们希望它能成为一项永恒的使命。”
— Tony Shu
这个宏大的愿景，是DoorDash创始人兼CEO Tony Shu为公司设定的北极星。然而，在成为价值数百亿美元的上市公司之前，DoorDash的故事始于一个更为朴素的起点：一个斯坦福大学的“项目”。这是一个关于愿景如何被锻造的故事——它并非诞生于会议室，而是在几近致命的运营崩溃、违背硅谷主流智慧的逆向押注，以及一种多年来投资者都认为不可能实现的使命的坚定信念中淬炼而成。
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掌握硅谷的核心秘诀
当一个产品成功度过引爆点后，它就进入了“逃逸速度”（Escape Velocity）阶段。这并非一个可以高枕无忧、坐享其成的状态，恰恰相反，这是一个需要投入巨大努力来强化和扩大网络效应的时期。在这个阶段，产品需要“狂热地”工作，以维持其高速增长的轨迹，并将其网络效应转化为持久的竞争优势。
在优步（Uber）总部的“战情室”里，一个指标的波动就可能引发一场深夜激辩，决定数百万美元的战略走向。这并非特例，而是硅谷顶级公司驾驭网络效应的日常。这些公司的成功秘诀并非魔法，而是一套可以被解构和学习的系统性战术。网络效应正是这套战术的核心，它为从优步到爱彼迎（Airbnb）等最具价值的科技公司提供了动力。
这些公司并非仅仅因为打造了卓越的产品而成功，更是因为它们构建了强大的、能够自我增强的用户网络，使得产品随着用户数量的增加而变得更有价值。本战略手册旨在揭开网络效应的神秘面纱，提供一个名为“冷启动理论”（Cold Start Theory）的实用、分阶段的框架。它并非一套空洞的理论，而是一本实战指南，旨在帮助创始人、产品负责人和增长团队系统地构建、扩展和捍卫具有网络效应的产品。无论您是在打造一个全新的市场、社交应用还是协作工具，本手册都将为您提供清晰的路线图，引导您攻克从零到一的“冷启动难题”，并最终构筑坚不可摧的商业护城河。
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当一个产品成功度过引爆点后，它就进入了“逃逸速度”（Escape Velocity）阶段。这并非一个可以高枕无忧、坐享其成的状态，恰恰相反，这是一个需要投入巨大努力来强化和扩大网络效应的时期。在这个阶段，产品需要“狂热地”工作，以维持其高速增长的轨迹，并将其网络效应转化为持久的竞争优势。
在优步（Uber）总部的“战情室”里，一个指标的波动就可能引发一场深夜激辩，决定数百万美元的战略走向。这并非特例，而是硅谷顶级公司驾驭网络效应的日常。这些公司的成功秘诀并非魔法，而是一套可以被解构和学习的系统性战术。网络效应正是这套战术的核心，它为从优步到爱彼迎（Airbnb）等最具价值的科技公司提供了动力。
这些公司并非仅仅因为打造了卓越的产品而成功，更是因为它们构建了强大的、能够自我增强的用户网络，使得产品随着用户数量的增加而变得更有价值。本战略手册旨在揭开网络效应的神秘面纱，提供一个名为“冷启动理论”（Cold Start Theory）的实用、分阶段的框架。它并非一套空洞的理论，而是一本实战指南，旨在帮助创始人、产品负责人和增长团队系统地构建、扩展和捍卫具有网络效应的产品。无论您是在打造一个全新的市场、社交应用还是协作工具，本手册都将为您提供清晰的路线图，引导您攻克从零到一的“冷启动难题”，并最终构筑坚不可摧的商业护城河。
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## 掌握硅谷的核心秘诀
在优步（Uber）总部的“战情室”里，一个指标的波动就可能引发一场深夜激辩，决定数百万美元的战略走向。这并非特例，而是硅谷顶级公司驾驭网络效应的日常。这些公司的成功秘诀并非魔法，而是一套可以被解构和学习的系统性战术。网络效应正是这套战术的核心，它为从优步到爱彼迎（Airbnb）等最具价值的科技公司提供了动力。
这些公司并非仅仅因为打造了卓越的产品而成功，更是因为它们构建了强大的、能够自我增强的用户网络，使得产品随着用户数量的增加而变得更有价值。本战略手册旨在揭开网络效应的神秘面纱，提供一个名为“冷启动理论”（Cold Start Theory）的实用、分阶段的框架。它并非一套空洞的理论，而是一本实战指南，旨在帮助创始人、产品负责人和增长团队系统地构建、扩展和捍卫具有网络效应的产品。无论您是在打造一个全新的市场、社交应用还是协作工具，本手册都将为您提供清晰的路线图，引导您攻克从零到一的“冷启动难题”，并最终构筑坚不可摧的商业护城河。
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在优步（Uber）总部的“战情室”里，一个指标的波动就可能引发一场深夜激辩，决定数百万美元的战略走向。这并非特例，而是硅谷顶级公司驾驭网络效应的日常。这些公司的成功秘诀并非魔法，而是一套可以被解构和学习的系统性战术。网络效应正是这套战术的核心，它为从优步到爱彼迎（Airbnb）等最具价值的科技公司提供了动力。
这些公司并非仅仅因为打造了卓越的产品而成功，更是因为它们构建了强大的、能够自我增强的用户网络，使得产品随着用户数量的增加而变得更有价值。本战略手册旨在揭开网络效应的神秘面纱，提供一个名为“冷启动理论”（Cold Start Theory）的实用、分阶段的框架。它并非一套空洞的理论，而是一本实战指南，旨在帮助创始人、产品负责人和增长团队系统地构建、扩展和捍卫具有网络效应的产品。无论您是在打造一个全新的市场、社交应用还是协作工具，本手册都将为您提供清晰的路线图，引导您攻克从零到一的“冷启动难题”，并最终构筑坚不可摧的商业护城河。
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在当今的风险投资环境中，初创企业的增长轨迹与其营销效率紧密相连。然而，许多看似前景光明的增长曲线背后，隐藏着一个被忽视的根本性力量——营销渠道的必然衰退。深刻理解这一衰退周期，对于我们准确评估初创企业的长期护城河、识别不可持续的增长模式以及规避重大投资风险至关重要。
这一现象可以被一个简洁而深刻的理论所概括，即“垃圾点击率定律”（The Law of Shitty Clickthroughs）。该定律的核心思想是：**随着时间的推移，所有营销策略的有效性都将不可避免地下降。** 这是一个如同商业世界中重力般存在的法则，它作用于每一个新兴的或已成熟的营销渠道。
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这一现象可以被一个简洁而深刻的理论所概括，即“垃圾点击率定律”（The Law of Shitty Clickthroughs）。该定律的核心思想是：**随着时间的推移，所有营销策略的有效性都将不可避免地下降。** 这是一个如同商业世界中重力般存在的法则，它作用于每一个新兴的或已成熟的营销渠道。
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对于许多有志于在AI领域创业的人来说，一个幽灵般的问题始终挥之不去：“我的想法会不会只是一个简单的‘ChatGPT包装’？会不会轻易被复制，或者被大模型公司一举击溃？” 这种担忧非常普遍，甚至导致许多优秀的人才在起步前就打了退堂鼓。
但AI时代的护城河，真的是在白板上规划出来的吗？Y Combinator的专家们认为，恰恰相反。真正的护城河并非静态的壁垒，而是通过日复一日的行动动态“赚”来的。本文将为你梳理出YC专家们分享的几个最核心、也最反直觉的见解，揭示AI创业公司如何通过执行力，而非空想，来建立真正坚固的防御。
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但AI时代的护城河，真的是在白板上规划出来的吗？Y Combinator的专家们认为，恰恰相反。真正的护城河并非静态的壁垒，而是通过日复一日的行动动态“赚”来的。本文将为你梳理出YC专家们分享的几个最核心、也最反直觉的见解，揭示AI创业公司如何通过执行力，而非空想，来建立真正坚固的防御。
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营销 = 培养对品牌的渴望
品牌 = 人们与你联系在一起的东西
很多大型品牌都会把“品牌建设”和“市场营销”分开来看，这样才能让推广活动更有效。不过，这种区分不仅仅适合大公司，其实每个企业——不管是刚起步的小团队，还是已经成熟的公司——都应该了解。品牌和营销都是帮助你和客户建立联系、促进销售的工具，但它们的做法和思路完全不一样。弄清楚两者的区别，会让你更高效地实现自己的商业目标。
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品牌 = 人们与你联系在一起的东西
很多大型品牌都会把“品牌建设”和“市场营销”分开来看，这样才能让推广活动更有效。不过，这种区分不仅仅适合大公司，其实每个企业——不管是刚起步的小团队，还是已经成熟的公司——都应该了解。品牌和营销都是帮助你和客户建立联系、促进销售的工具，但它们的做法和思路完全不一样。弄清楚两者的区别，会让你更高效地实现自己的商业目标。
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引言：从 DVD 霸主到流媒体巨头
如今，Netflix 在流媒体领域拥有无可争议的统治地位。但他们是如何在一个看似任何人都可以进入的市场中，建立起如此难以逾越的护城的？
答案的核心在于一个强大的商业战略概念——**“规模经济”（Scale Economies）**。
#信息差 #优质信息源 #newsletter #商业分析 #创业 #职场
如今，Netflix 在流媒体领域拥有无可争议的统治地位。但他们是如何在一个看似任何人都可以进入的市场中，建立起如此难以逾越的护城的？
答案的核心在于一个强大的商业战略概念——**“规模经济”（Scale Economies）**。
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1. 新鲜感的魔力消退
我们首先要理解一个基本的心理学原理：人类天生会被新奇的事物所吸引。第一则横幅广告之所以如此成功，很大程度上是因为它对用户来说是一种前所未有的、充满未知的体验。人们点击它，仅仅是为了看看“这到底是什么”。
然而，随着时间的推移，这种新鲜感逐渐消失。用户开始习惯于在网页上看到各种广告，并逐渐训练自己去忽略它们。这种现象被称为“横幅盲视”（banner blindness）。可用性研究专家雅各布·尼尔森（Jakob Nielsen）进行的一项眼动追踪研究极具说服力地展示了这一点：用户的视线“几乎是滑稽地，避开了页面上任何看起来像横幅广告的区域”。
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我们首先要理解一个基本的心理学原理：人类天生会被新奇的事物所吸引。第一则横幅广告之所以如此成功，很大程度上是因为它对用户来说是一种前所未有的、充满未知的体验。人们点击它，仅仅是为了看看“这到底是什么”。
然而，随着时间的推移，这种新鲜感逐渐消失。用户开始习惯于在网页上看到各种广告，并逐渐训练自己去忽略它们。这种现象被称为“横幅盲视”（banner blindness）。可用性研究专家雅各布·尼尔森（Jakob Nielsen）进行的一项眼动追踪研究极具说服力地展示了这一点：用户的视线“几乎是滑稽地，避开了页面上任何看起来像横幅广告的区域”。
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我是Box公司的联合创始人及CEO，艾伦·列维（Aaron Levie）。
欢迎各位。我们今天探讨的主题是如何创立一家企业级软件公司。我的理解是，在座的各位都在参与这门课程，对吗？——其实不然。**我今天的核心目标只有一个：那就是让在座的各位相信，这门课程里其他分享者的观点都有待商榷，而你们最该投身的事业，正是开创一家企业软件公司。**
我希望在今天的分享结束后，大家能真正领会到，投身企业软件领域是多么激动人心的一件事。那些认为消费级软件更有吸引力的看法，是完全错误的，你们将明白为何**企业软件才是更优的选择**。现在，有谁计划创立一家企业软件公司？（示意大家举手）非常好！非常感谢。在分享结束时，我们会再做一次调查，我希望届时举手的人数不会减少——这是我今天唯一的KPI。
今天我主要围绕三部分展开：首先，分享Box的创立历程，以及我们当初是如何进入企业软件这个赛道的；其次，深入分析企业软件行业正在经历的深刻变革，正是这些变革为初创公司创造了机遇；最后，我会分享一些可供复制的创业方法论，帮助大家识别机会并付诸实践。我希望这些建议能为大家带来切实的帮助。
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欢迎各位。我们今天探讨的主题是如何创立一家企业级软件公司。我的理解是，在座的各位都在参与这门课程，对吗？——其实不然。**我今天的核心目标只有一个：那就是让在座的各位相信，这门课程里其他分享者的观点都有待商榷，而你们最该投身的事业，正是开创一家企业软件公司。**
我希望在今天的分享结束后，大家能真正领会到，投身企业软件领域是多么激动人心的一件事。那些认为消费级软件更有吸引力的看法，是完全错误的，你们将明白为何**企业软件才是更优的选择**。现在，有谁计划创立一家企业软件公司？（示意大家举手）非常好！非常感谢。在分享结束时，我们会再做一次调查，我希望届时举手的人数不会减少——这是我今天唯一的KPI。
今天我主要围绕三部分展开：首先，分享Box的创立历程，以及我们当初是如何进入企业软件这个赛道的；其次，深入分析企业软件行业正在经历的深刻变革，正是这些变革为初创公司创造了机遇；最后，我会分享一些可供复制的创业方法论，帮助大家识别机会并付诸实践。我希望这些建议能为大家带来切实的帮助。
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每一家伟大的公司都有一个起源故事，但最有价值的故事，往往都包含一个关键的、旁人看来并不明智的决定。Box的故事并非一条直线，而是一段探索之旅，这段旅程最终把我们引向了一个意想不到，却远比想象中更宏大的机遇。
故事要从2004年说起。当时，还在上大学的我们，萌生了创办Box的想法。现场有人还记得2004年的互联网是什么样子吗？那时的互联网，可以说是一片贫瘠荒凉的沙漠。
基本上，当时的互联网就是这个样子...
故事要从2004年说起。当时，还在上大学的我们，萌生了创办Box的想法。现场有人还记得2004年的互联网是什么样子吗？那时的互联网，可以说是一片贫瘠荒凉的沙漠。
基本上，当时的互联网就是这个样子...
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Box的创业故事：从大学宿舍到企业级巨头一个简单的大学项目如何演变成一家价值数十亿美元的公司
本案例研究旨在剖析一个在无数初创企业发展历程中都会遇到的关键时刻：在广阔而光鲜的消费市场与看似沉闷且复杂的企业市场之间，如何做出战略抉择。Box的故事始于2004年，由一位名叫Aaron Levie的大学生为解决个人文件存储烦恼而创立。然而，这个大学项目并未止步于此，它最终成长为企业软件领域的一股重要力量，与微软、IBM等行业巨头同台竞技。Box的崛起之路并非坦途，其成功轨迹的核心在于一次反直觉的战略转向。它的历程堪称一堂大师课，深刻揭示了一家公司如何通过一个逆向选择，并辅之以革命性的市场进入策略，最终重新定义一个行业的竞争格局。
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