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如何当好技术leader？
1，知谋。要会规划，确定目标，清晰的目标，不要布置不清楚的任务，目标尽可能量化、可视化，语言文字信息差太大，你想到的和他接受到的可能大相径庭。不清晰的目标必然造成返工，耗费大量人力，物力，时间资源。必须要知道完成一件事的关键因素，处理好关键因素，才能保证任务顺利完成。
张一鸣曾说”资金、技术等生产要素均可构建，唯有一个人对事情的认知程度难以复制，它决定一个人的核心竞争力”。
在此处我对这句话理解更深。
2，知事。首先必须知道团队的工作目标，短期的任务目标，长期的工作规划。尤其是短期任务，必须要紧抓不放，每天掌握进度，每周有进度目标。上乘下达。
3，知人。知人善任，每个人的能力是不同的，要把合适的事情交给善长事的人。这是保证任务成功的核心。每个人的性格是不同的，需求是不同的，身体精神状态是不同的。必须要学会合理分配工作，不能让孙悟空打妖怪的同时，还要把挑担子、牵马等活全部交给孙悟空，这样不仅会把孙悟空累死，沙和尚猪八戒也会因为无所事事而不满。
1，知谋。要会规划，确定目标，清晰的目标，不要布置不清楚的任务，目标尽可能量化、可视化，语言文字信息差太大，你想到的和他接受到的可能大相径庭。不清晰的目标必然造成返工，耗费大量人力，物力，时间资源。必须要知道完成一件事的关键因素，处理好关键因素，才能保证任务顺利完成。
张一鸣曾说”资金、技术等生产要素均可构建，唯有一个人对事情的认知程度难以复制，它决定一个人的核心竞争力”。
在此处我对这句话理解更深。
2，知事。首先必须知道团队的工作目标，短期的任务目标，长期的工作规划。尤其是短期任务，必须要紧抓不放，每天掌握进度，每周有进度目标。上乘下达。
3，知人。知人善任，每个人的能力是不同的，要把合适的事情交给善长事的人。这是保证任务成功的核心。每个人的性格是不同的，需求是不同的，身体精神状态是不同的。必须要学会合理分配工作，不能让孙悟空打妖怪的同时，还要把挑担子、牵马等活全部交给孙悟空，这样不仅会把孙悟空累死，沙和尚猪八戒也会因为无所事事而不满。
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我没有在开玩笑，这是一条求助帖子，现在已经严重影响到我生活了，美团的隔三岔五给我打电话，现在还发短信，有的电话我有录音，这种我能报警处理吗，我现在的号码用了十来年了 不想换![[流泪]](//lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_6.dde0d83.png)
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![[尬笑]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_59.8a63cb5.png)
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每天抱怨团队效率没有之前那么高了，人们变懒散了，也不想想承诺的绩效 奖金哪个兑现了，还不涨薪，还好意思每天在那说这说那，还想让人加班赶进度，想屁吃，项目延期和我有什么关系
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