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系统集成项目经理主要对弱电等项目负责。一般包括计算机网络系统，计算机设备系统，智能楼宇，机房建设等。在软考中，系统集成项目经理放在了中级，这个只能说明系统集成项目经理需要的经验没有高级信息系统项目管理

产品经理是软件产品的主要领导者。不同于项目经理，产品经理是对产品负责，更多的是负责产品的设计定型；而项目经理则对项目负责，更多的是负责项目软件的实现。产品经理的一些工作，和项目经理是一致的，比如需求分

项目经理是负责软件项目的总体把控的角色。项目经理在项目中是一个管理者的角色，他需要对项目的9大领域进行学习，同时针对项目的范围、进度、沟通和风险进行处理，让项目能够按时保质保量的完成。 　　项目经理需

技术经理是项目组中的重要角色。他需要负责软件项目中的重要部分，如果项目组没有架构师的话，技术经理还需要担负起架构师的职责。同时，技术经理要对项目中的所有重要的技术问题进行处理。 　　但是，在项目组内部

在前期的公司管理经验谈中，笔者已经将相关考虑到的公司经营的问题做了一些思考和总结，希望能够对广大的想自己创业的IT从业者们提供参考。 这里提供一个连接，能够对广大的初期创业者们有个开公司流程的帮助：h

在公司发展到一定阶段之后，CEO就能够考虑公司上市的问题了。一条线路，就是先成立公司，进行投资，然后上市赚取利润，根据不同公司的总经理的想法不同而定。这条路是现在很多公司领导要求的做法。因为，通过发行

对于投资，前面笔者写过一个文：IT人经济思维之投资 - 创业与投资系列文章 ，里面列举了笔者自己做过的投资方面的内容。今天就说说公司投资的一些思考问题。 　　公司投资的问题，笔者还是那句话：关键是找出

员工上班时间一般是根据公司的规章制度来制定的。当然，在不同的地点也有不同的做法。比如北京、上海、广州、深圳这些重点的大点的城市，加班的时间就相对比较多一些。但是按照笔者的想法，一般是一天7-8小时工作

公司经营的业务来源为公司的运作资金提供了帮助，一般来说，整个公司的领导层为公司的经营做管理，而业务员就为公司的业务提供来源，然后建设部为业务开展做建设。 　　一、总经理； 　　公司的总经理主要负责公司