获得徽章 0
- 昨天谈了管理的收手，今天再谈谈动手。简单来说，就是不能受制于人。百分之九十以上的小公司，技术总监基本就是这个公司技术水平的天花板了，不可能让你招聘一个博士来解决你解决不了的难题。所以在两种情况下，作为技术经理的你必须亲自动手，第一种很好理解，就是你的下属遇到了他解决不了的难题，这时候就是你大显身手的时候了，通过解决难题，有效地提升你的威信，证明你不是只懂管人的外行，而是技术专家内行，这对你日后管理员工有很大帮助。另一个该动手的时候，是如果你有傲娇下属敢以自己手中的技术要挟你的时候，这时候绝对不能退缩，因为你的身后就是你的老板了，你如果再退，置老板于何地？难道你准备跟老板说：某某某掌握了某项技术，是不可或缺的人才，我们必须满足他的一切要求？那如果是这样，要你何用？作为管理者，此时正确的作法是如果可能的话，给下属提供合理的待遇，这是你应尽的义务，但是如果达不到对方的要求，则必须有破釜沉舟的勇气和能力，虽千万人吾往矣的决心，即使所有人都离开，你一个人也可以搞定所有的技术诀窍，无非只是时间长短的问题，而不存在能力问题。只有作到这样，才是一个合格的管理者，才能有效地管理团队，而不是被下属管理。展开等人赞过
24 - 我是从技术人员转技术经理的，做管理的时候有一个诀窍是要学会收手，懂得在什么时间收手。有时候看到下属的代码写的不好或者有错误，就忍不住要亲自动手修改，这种时候一定要克制，建立一个规范的流程管理制度，让测试人员或者其他人发现错误之后提出来，让制度去修改代码而不是本人亲自下手。从工程师到管理者的一个最重要转变就是要学会从代码的撰写者转变成制度的制定者，亲自操刀或者发火生气都是无能的体现。展开等人赞过 723
segmentfault.com