掘友等级
获得徽章 8
#领导要求节假日加班,你会同意吗# 我们领导一般不会要求加班,只会要求我们月底完成目标就可以了,员工会自觉在家加班的
金字塔原理只告诉我们用总分总来沟通,就是脑图形式,然而现在大部分的技术阐述,都需要系统化的思维了,就是架构图形式
不明白怎么老有一些扫兴的人,我上个沸点肯定了一下自己,感谢一下自己的努力,这也能说我盲目自我肯定。
对完了这个Q的规划,心里松了一口气,这是最顺的一次对规划,自从做了小组长,意味着自己该承担的事情,推都推不掉,逼得自己去梳理整个业务流程,跟产品经理去核对人力,需求等等,作为技术人,现在已经是半个产品经理了,最自豪的就是别人问我要怎么做时,我拿业务数据和业务战略来解释,不再单纯是为了炫技,感谢自己。
要判断对方是否在PUA你,最简单的办法就是,看他对你是不是就事论事。比如,他觉得你的代码写的不好,这是正常的讨论;但他觉得你代码写的不好会让你无法晋升,进而人生没有了价值之类的乱七八糟的东西,就是PUA,跟“滑坡谬误”的判断非常像。
在朋友圈晒东西容易遭人妒忌,唯独有一样不会,就是晒跑步记录
发现自己真的挺抖M的,明知道去脉脉发帖总会被人喷,还要去发
新屋入火,加入了小区的篮球群,每天下午五点左右,群里的上班族爸爸们就开始约场约战,各种球场高光帅照上传,还有带着孩子一起玩球的,我这个傻傻的新时代农民工,终于体会到了自己失去了多少重要的东西,我之前还以为拿加班的时间换来高薪有多么值得呢
工作时老是选择自己擅长的,习惯的事情来做,做的非常好,但是也很难被任命和提拔。最近看《能力陷阱》有所启发,现在大厂的晋升都是一级一级的,不是晋升了才去做下一级,而是做到了下一级才可以晋升。大部分人做到一名出色的执行者是可以的,因为可以不断去学习,然而跃升到管理者却很犯难,因为总想着要”先学管理,再做管理“,其实反了,先去做管理,再慢慢学管理,正如亚里士多德所说,多做好事,便是好人。 对我来说,跟人交流,请人帮忙真的好累,答应了妈妈要去医院帮她打印治疗材料单的,结果想了很久都不敢去拨医院的电话问,好不容易直接把车开到医院楼下了,都下了很大的决心才打电话,最后得到的结论是记录太久了,存档也没有了不能打印。其实早点下了决定问一下,就不需要白跑这一路了,自己究竟在害怕什么呀。
《能力陷阱》告诉自己,先做了再去想,孔子也告诫说,想到了就去做,我都忘了
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