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#每天一个知识点#
敏捷项目管理：
1．尽早且持续交付有价值的版本来满足产品的期望
2．以效果为优先，落地团队执行力，衡量研发进度
3．明晰权责（RACI），以目标为导向
4．拥抱和适应需求变更，以此更好地契合产品的目标
5．团队全员参与，并不断总结沉淀，不断地自我提升
6．敏捷高效的沟通
MVP产品至少需要包含三大要素
1、最小化可行产品。
2、用户反馈，是通过直接或间接方式从产品的最终用户那里获得针对该产品的意见，反馈内容包括，用户对产品的整体感觉是否喜欢，需要某项功能特性，想要添加哪些新功能，某些流程是否合理顺畅的。而对于精益创业者而言，用户的反馈应当作为产品开发决策中的根本依据。
3、快速迭代，天下武功，唯快不破，快速迭代就是要尽早发布，并针对用户提出的反馈，以最快的速度进行调整，融合到新版本中。
现在的大企业学会了两个新的方式来应对这种“创新者的困境”：
1．要么从内部独立出去一个团队，脱离原公司，在创业环境下单独搞新业务；
2．要么看到好的公司直接买买买。
总之，不让创新者在企业内部和老部队直面交战。
点：可以指个人或者某个单一产品；
线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线；
面：指平台型公司或者生态型企业，比如阿里巴巴、腾讯；
体：指时代、行业、新的经济体。
风险管理原则： 当风险不确定性很高的时候，脚步要迈得小一点， 要让风险损失量保持在较低的水平 ， 当风险不确定降低，步子可以迈得越来越大
