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- #每天一个知识点#
大多数组织通过产品或服务实现生存与发展。通过产品改进或创新不断提升和改进 产品供给是组织生存的根基。新产品和/或服务也是组织发展的“命脉”。
针对产品创新的价值，一些著名的行业领袖提出了一些洞见:
“在困难时期投资开发新产品和增加产品种类，既是难事也是要事。” 一一比尔·休利特和戴维·帕卡德(惠普公司联合创始人)
“我宁可在愿景上押注，也不做‘跟风’产品。”
一一史蒂夫·乔布斯
“我们是东道主，客户是受邀嘉宾。我们必须让客户在各个方面的体验都 更好一些。”
一一杰夫·贝佐斯(亚马逊创始人)
“我看到很多公司将工程人员安排在独立隔间中工作。结果他们被孤立了， 不再认为自己是相互依存的大型复杂网络和流程中的一分子了。”
一一吉姆·摩根(精益企业研究院高级顾问)展开赞过 评论1 - #每天一个知识点#
v-if与v-show的用法非常相似，但是它们的渲染逻辑是天差地别的。
从元素本身的存在性来说，v-if才是真正意义上的条件渲染，其在条件变换的过程中，组件内部的事件监听器都会正常地执行，子组件也会正常地被销毁或重建。同时，v-if采取的是懒加载的方式进行渲染，如果初始条件为假，则关于这个组件的任何渲染工作都不会进行，直到其绑定的条件为真时，才会真正开始渲染此元素。
v-show指令的渲染逻辑只是一种视觉上的条件渲染，实际上无论v-show指令设置的条件是真是假，当前元素都会被渲染，v-show指令只是简单地通过切换元素CSS样式中的display属性来实现展示效果。展开1点赞 - 产品必须要超过客户可接受的程度，但千万不要过于追求完美，否则就会贻误战机。
市场上并不要求完美的产品，只要市场接受就可以了，而这正是市场导向的关键。
“好的产品定义不是对用户需求的简单堆叠，而是对功能、性能、成本、功耗和软件的综合考量和取舍。” #每天一个知识点#展开赞过 12