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最近拜读潘东和韩秋泉两位老师的《IT项目经理成长手记》收获颇多，计划分三次博客记录一些书中涉及到的项目管理知识、经验和技巧。 1. “熬下去”的韧性 项目经理是个实实在在的...

在当今的专业环境中，项目经理需要戴上各种帽子，在管理团队的日常功能和理解大局策略之间切换。 正因为如此，项目经理对组织变得更有价值，并且他们对技能和战略角色的需求在全球范围...

本文主要介绍POLYV半年来的敏捷项目管理实践经验，融合了以往十多年研发过程管理经验，采取了双班车制度，有效推进客户高商业价值的需求落地；同时也介绍了PM工具箱，确保研发过...

CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了 「经典项目管理」。 至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」 和 「敏...

按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具备一定的可行性之后，由...

在传统行业里面，产品经理和项目经理这两个角色大多是身兼一职的，可是在互联网行业里却很少能够看到，这是为什么？我们说，互联网产品探索的过程，就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝...

可以说当你担当一次 PM 之后，对项目来说自己不在一方面的资源，对项目、对产品的 owner 意识才能亲身体会。当项目上线那一刻，就好比上学时一道难到全班的“数学题”被我给...