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在企业数字化转型的语境下，“AI 能做什么”常常被过度技术化地讨论：模型多大、参数多少、是否用上了大模型。但在真实业务中，AI 是否成功，往往取决于一个更朴素的问题：AI 在业务里，到底承担什么角色

在 AI 成为产品能力而非技术噱头的今天，越来越多的产品开始“带 AI”，但真正跑通、产生持续价值的并不多。究其原因，往往不是模型不够强，而是对 AI 产品结构的理解停留在技术层面

业财系统的成熟度，不在于流程有多复杂，而在于： 当状态变化时，系统是否比人更早意识到风险。AI 的价值，在于让状态管理从“事后纠错”走向“事前预警”

PDM：制造业智能化真正的起点，而不是一个“管理系统” 核心观点： PDM 并不是一个“研发管理工具”，而是制造企业 最早、也是最底层 的产品主数据中枢。

因此，ToB 系统的质量评估，必须从“业务可用性 + 工作效率 + 风险控制 + 演进能力”几个维度来重构指标体系。

当 AI 能够理解业务、调用历史经验并参与决策时，企业是否可以不再那么“害怕”关键人员流失？从“专家即系统”，走向“专家参与系统构建”

从产品经理（尤其是 AI / 平台型 PM）的视角看，LangChain 本质上是一套**为 AI 应用规模化而生的抽象体系

RAG（Retrieval-Augmented Generation）正在成为大模型落地的标准范式，但“用了 RAG ≠ 系统就可靠

大模型的"幻觉"真相：为什么AI总爱一本正经地胡说八道 在人工智能的热潮中，大模型（LLM）被赋予了"无所不能"的光环。我们期待它能回答任何问题，但现实却常常让人失望