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被裁时录音,三句话不说就等于没录
合法性
1、录音合法,领导和hr找你谈话时的录音可以作为证据。但不可在你不在的时候偷录。
2、不需要告诉对方,否则谈判对你不利。
三句话!
1、你是谁他是谁:
录音没画面,怎么证明你是你,他是他?需要通过谈话内容明确你和对方的身份和职务。你称呼对方名字,称呼时带出对方的职务。
例句:我理解您作为hr/领导职务的考虑。
2、是公司的问题:
很多裁员是公司问题,比如部门裁撤,业务调整等。这都不是你的问题。引导对方说出来。如果对方说的不明确,你再自己加工复述出来。
例句:昨天跟**领导聊了,了解到是因为公司***裁员。我感觉很突然。
3、我的工作没问题:
这点很重要。建议开场捧杀公司时,主动用平和的语气陈述出来,一般hr不会反驳。很简单,比如公司有绩效记录,近3-6个月你的绩效是合格的,你的工作就没问题。
例句:来公司**年了,很喜欢这份工作和公司氛围,一直以来自己的绩效都是***,合作伙伴/客户对我也很认可。突然接到这个消息很难受。
录音实操
1、不用买专业设备,手机就够。年薪很高的人,可以买一个也是值得。
2、进门前就录,有人准备进去录,然后忘了,或者进入那种氛围,脸皮薄的就不敢操作了。
3、录音后锁屏,不然很容易误触关掉。
4、手机扣在桌子上,因为录音软件有时手机上可能有提示。
5、两个手机的建议双开,以防万一。
谈判备战
1、问下之前被裁同事,他聊的氛围和赔偿结果。每个公司和hr风格不一样,遇到恶心公司就需要准备一场恶战。
2、提前列好沟通提纲和诉求,写在纸上拿进去,不用不好意思这个很合理。
3、自己的合同日期,剩余年假情况,提前查明,记下来。
4、有关的赔偿的法律条文,记录大逻辑就行。
5、谈之前问自己,能不能接受被裁员。如果接受主张什么赔偿。自己希望怎么赔偿,不一定是别人啥样你就啥样。会哭的孩子有奶吃,难缠的人获利多。要做不好说话的人。
6、重点:确定今天谈完签不签字。建议不当天签。给自己下指令“今天打死不签字”,或“谈到什么结果签字”。
合法性
1、录音合法,领导和hr找你谈话时的录音可以作为证据。但不可在你不在的时候偷录。
2、不需要告诉对方,否则谈判对你不利。
三句话!
1、你是谁他是谁:
录音没画面,怎么证明你是你,他是他?需要通过谈话内容明确你和对方的身份和职务。你称呼对方名字,称呼时带出对方的职务。
例句:我理解您作为hr/领导职务的考虑。
2、是公司的问题:
很多裁员是公司问题,比如部门裁撤,业务调整等。这都不是你的问题。引导对方说出来。如果对方说的不明确,你再自己加工复述出来。
例句:昨天跟**领导聊了,了解到是因为公司***裁员。我感觉很突然。
3、我的工作没问题:
这点很重要。建议开场捧杀公司时,主动用平和的语气陈述出来,一般hr不会反驳。很简单,比如公司有绩效记录,近3-6个月你的绩效是合格的,你的工作就没问题。
例句:来公司**年了,很喜欢这份工作和公司氛围,一直以来自己的绩效都是***,合作伙伴/客户对我也很认可。突然接到这个消息很难受。
录音实操
1、不用买专业设备,手机就够。年薪很高的人,可以买一个也是值得。
2、进门前就录,有人准备进去录,然后忘了,或者进入那种氛围,脸皮薄的就不敢操作了。
3、录音后锁屏,不然很容易误触关掉。
4、手机扣在桌子上,因为录音软件有时手机上可能有提示。
5、两个手机的建议双开,以防万一。
谈判备战
1、问下之前被裁同事,他聊的氛围和赔偿结果。每个公司和hr风格不一样,遇到恶心公司就需要准备一场恶战。
2、提前列好沟通提纲和诉求,写在纸上拿进去,不用不好意思这个很合理。
3、自己的合同日期,剩余年假情况,提前查明,记下来。
4、有关的赔偿的法律条文,记录大逻辑就行。
5、谈之前问自己,能不能接受被裁员。如果接受主张什么赔偿。自己希望怎么赔偿,不一定是别人啥样你就啥样。会哭的孩子有奶吃,难缠的人获利多。要做不好说话的人。
6、重点:确定今天谈完签不签字。建议不当天签。给自己下指令“今天打死不签字”,或“谈到什么结果签字”。
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