穿靴子的outman
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消金
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对17-28岁女性进行催眠活动。
解决17-28岁女性不爱洗澡问题。
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- 【书名】：演进式架构
【读书笔记】：书相当不错。我是SRE，刚刚工作时，问过一个前辈，如何才能实现应用的变更可回滚。。。。当时没找到办法，都是些零零碎碎的想法。这本书里面系统性的介绍了如何全流程的把控。实现架构的演进。也就实现了我的目标，应用变更可回滚。。。相当推荐。评论点赞 - 【书名】：发现你的管理优势
【读书笔记】：书中讲述了一种PAEI模型。并且形象的展示了四个维度的技能低下或缺失的无效管理模式会是什么样子。P:绩效创造者，也就是实际做事情的人。A:行政管理者。E: 企业家，也就是确定目标，提出远景，指出什么最重要的人。I:整合者，如何把企业家确定的目标，变成组织内的共识，把大家的力量组织起来，形成一个团队。。。。。非常系统。值得阅读和练习实践。展开等人赞过 评论7 - 【书名】：良好实践指南
【读书笔记】：这本书不值得看。这是本手册。。。你得先具备业务连续性管理的基础知识再根据自己的工作需要去查阅。。否则，一头雾水。。。别浪费时间了。赞过 评论1 - 【书名】：新型CIO领导
【读书笔记】：公司安排的读书会。书有点厚，烨不是那么容易理解。学到几个东西。1.新型是指的IS Lite，也就是战略采购（外包的积极主动说法）。2.如何识别业务或者企业所处的阶段: 1.努力生存型。2.保持竞争力型。3.寻求突破型。知道业务和企业所处的阶段，能帮助你实现一个目标：如何做正确的事。不同阶段的企业，关注的点是不同的。如果没有匹配企业发展阶段，你做的事情，再牛逼也对公司没有价值。展开赞过 评论3 - 【书名】：高效能人士的7个习惯
【读书笔记】：被名字耽误了的好书。以人为本的设定了一个人生框架。基于原则的做事原则。7个习惯分别是.个人领域:1.积极主动。2.以终为始。3.要事第一。公众领域：4.双赢思维。5.知己解彼。6.统合综效。闭环:7.不断更新。。。。另外，终于找到四象限时间管理法的出处。详细描述了纠结如何做四象限时间管理。特别是以原则为中心，把时间集中在对自己改变最大的第二象限。展开等人赞过 评论6 - 关于主要重要技术基础组件，有西，意，法，瑞。但是没有中。。。各位怎么看。是中国13亿人里面技术人员还不如韩国人多吗？，还是我们的技术人员没有闲暇时间贡献文档，亦或者是歧视？亦或者是中国人在世界上没有存在感，所以没有中文文档，亦或者。。。。。。各位，，有什么看法，对于改变这一现状，有什么建议。。。。目前看来，最近python才提供中文文档。而且也不全，各位有什么想说的吗？赞过 62
