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程序员如何成长？一方面是技术成长。这没话说。这是本分。我想聊的是其他成长。当我们做到一定程度之后，往往会带人。成为主管。甚至会成为项目经理。
做好一名项目经理最重要的是什么？技术能力？管理能力？沟通能力？喝酒能力？都不是。是责任感。
一个人巨大的成长，就是把眼光从自己身上移到别人身上，移到更大的外部世界。去承担更大的责任。不仅管好自己，做好自己。还能管别人，为别人带来好的影响。组成团队，带领大家一起作战。做更大的事，创造更大的价值。
所以，成长的路上，别忘了项目经理一个角色。
这是一条成长空间很大的路，几乎没有天花板的路。
我是做技术的。技术的价值在哪里？从用户出发。用户感知的是什么？是功能有没有好不好用，是界面交互易不易用，是响应是否流畅。
用户不关心用了什么技术架构，什么编程语言，什么设计模式，多漂亮简洁的代码。
这是开发成本、管理成本、维护成本，这不是业务价值。
所以，考虑问题，不能只从自己出发，只从技术出发，也要考虑业务，考虑市场，考虑全局。有成本意识，有沟通意识，有合作意识，有商业意识。
皮之不存，毛将焉附。当前环境，发展技术是重点吗？还是降低成本是重点？还是获得业务增值是重点？面对“不可能三角”，如何权衡？
有人说，不想当架构师的程序员不是好程序员。我想说，不想当CEO的程序员不是好程序员。
努力工作，让自己积累离开当前环境、去更好环境的底气，这就是你为什么要努力工作。
做为一个技术人，你如何介绍自己？你有什么拿得出手、值得一提的成就、工作业绩？
如果公司不注重积累自己的长期价值，个人也要注意积累自己的长期价值。不可受制于人。
技术有技术的价值，业务有业务的价值。各司其职，各自做好。
长期积累，才有大价值。长期主义，避免浮躁，避免急功近利。
