李熠

最近听说了很多事，加之目前自己也处在被汇报以及需要向上汇报的状态中间，迫使我开始思考向上管理（managing up）这个话题。

最近给用户提示错误码的提议反复出现在我们的解决方案里，在深思熟虑之后我觉得这并非是一个好的解决方案。

做技术是打怪兽不是养宠物，为什么要打怪兽？因为难；为什么难很重要？因为难的事情才能带来成长；为什么要成长？承认吧，因为「如何成长」是当代人，包括你我他在内焦虑的源泉。

服务不稳定是一类常态，面对此类场景恰当的应对策略应该是什么？退一步说，即使我们能够确保第一方服务的稳定性，我们又应该如何面对网络延迟以及掌控以外的不确定性？这都是本篇文章会谈到的内容

近有些所感所想和碎碎念：在某 A 公司的时候大家都十点半才来，但早餐九点半就截止了。百思不得其解，直到某位前辈告诉我，本来早餐截止时间是十点，那个时候大家也就十点来。某位领导想让大家早点来上班

在成为 Tech Lead 之后我发现时间变得极度不够用，甚至会成为了我焦虑和殚精竭虑的源泉。因为我无法主动的去做我应该（定方向、做定期回顾）做和想做的事情，而总是被动的被他人牵着鼻子走

在寻找解决团队问题的过程中，我发现互联网可以提供的参考非常有限，在各大技术写作平台上大家更多的关心是技术，软技能很少被谈论。希望我的经验可以提供一些参考，有一些解决问题的思路和渠道可供参考。

个人开发者应该如何多快好省的购买云服务。这文章至少值一千元，因为这是我保守估计花出去的冤枉钱。字数不够，废话来凑

我们从一个最简单的需求开始，来探索我们应该从哪些方面思考模块设计，以及如何将不同的文件分类。之所以说“思考”，是因为我在这篇文章里更多的是提供一类解决问题的范式，希望能够给你提供启发