dive_yang
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- 如果现在让我选择一个人去带团队，如果他的技术太好，那我大概率不会选择他。理由是，技术好的人，容易有技术情怀，总想把用长期化系统性体系化的思维去做需求去做项目，但是部门的实际情况是，需要你赶紧交付，其他的都可以缓一缓。
再则，技术好的人，还容易过度介入，太关心细节，老觉得大家做的不够好。同时他也希望大家也能跟他一样。但是，我想说的是，他是他，你是你。你不能老是希望别人成为你。过度关心细节，会让大家觉得你很挑剔，大家可能就会慢慢讨厌你。
作为管理者，首要的是，让大家成事，而不是制造一些没必要的东西。审时度势的关注重点的事情就行，其他的不要过多干预，让大家自由一些。展开14