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自我进化加速器 | 揭开创新思考的底层密码
恐怕再也找不到哪个时代,如我们当下所处的这个时代一样,每天被意想不到的颠覆式变革和现象级创新洗礼。这个世界变得太快,快到你已经无法预知,下一轮变革会因何而起,又将在何时颠覆世界。 2018年,在互联网创新最前线的网易,我们却让自己慢下来,潜心破译创新的底层密码,基于大量的实践和…
组织会议中的“小心思”
在平时的工作中,我们总是会参与各种各样的会议,可能是别人组织,也可能是我们自己组织的,而这些不同的会议也成为了我们工作的一个重要部分。在笔者工作期间,随着工作的经验积累,越发觉得即使是组织会议这种小事,想要做的十全十美也十分困难。为了把一场会议组织好,往往还需要采用一些“小心思…
网易有料 | 业务驱动下的项目管理实践
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LeSS is More - 大规模敏捷开发框架LeSS实践(一)
如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始,Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用,有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使用Scrum框架。Scrum团队中包括: Sprint是Scrum 的核心,其长度为1~4周的一个…
刀尖上舔血:移动端团队的十一条约定
在考拉移动端项目中,我们吃一堑长一智,通过不断地打磨,团队逐步形成了一些约定,带来了一些积极的改变。有些约定已经形成制度或模板,而有些还只是口头约定,口口相传。为避免这些宝贵财富湮没,巩固积极改变的效果,也方便所有同事知悉了解,特此汇总考拉移动端项目中的一些约定(实际工作中还有…
十年互联网项目实战经验分享:项目经理成长之路的三个层次
在传统行业里面,产品经理和项目经理这两个角色大多是身兼一职的,可是在互联网行业里却很少能够看到,这是为什么?我们说,互联网产品探索的过程,就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏,会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中,这两者要想做好,必然会发展出截然相反的一些思维方式。 …
设定可执行目标的4个技巧
每年年初、季初都是设定各项目或个人目标的时候,最近很多同事跟总监都在跟我讨论说,需要帮团队或个人定一个好的战略目标。那怎样才算好的目标呢?目标又该如何拆解呢? 你有没有发现很多去年定的目标,到现在都没有实现。你不禁怀疑设定目标到底有没有效。设定目标是一项非常重要但有时也是令人头…
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