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  • 我的2023
    年底有点忙，忙着产品大版本上线发布，忙着给孩子做期末复习等等。到了7号才整理了自己的2023。从生活、工作、阅读和写作3个方面整理。
    • 2年前
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  • 如何处理「线上问题」
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    做规划不是一个罗列的过程，应该有全局思考和分析逻辑，这篇文章介绍了，作为Leader如何带领大家做技术规划的一种实践。
    • 2年前
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  • 作为研发Leader，如何做迭代管理
    写在前面 「迭代流程管理」在每个公司的情况都不一样，随着产品发展阶段、团队规模、资源情况等变化，会进行各种实践和优化。
    • 2年前
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    敏捷开发 团队管理
  • 我的2022
    2022，这是一段漫长的旅程。体会到了马尔克斯《百年孤独》中的南美洲的魔幻现实主义的循环，经历了人生第一次「转运集中隔离」，12月突然的放开，让我们又在全网的悼念中结束。
    • 3年前
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    年终总结
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    前几年，有幸读过一本书《高效能人士的七个习惯》，其中讲到做人非常重要的一个逻辑「以终为始」 。主要是告诉我们，做人需要以原则为中心 ，不要被事件、表象所左右。团队管理也是一样的。
    • 3年前
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  • 小团队敏捷实践2.0
    敏捷迭代为什么升级 团队在敏捷迭代实施的过程中，遇到了各种问题，在这个过程中，也发现了很多很好的方法论。所以，近期根据团队迭代的实际情况，做了2.0的迭代流程升级。 团队使用的工具，在很早的文章里面有
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  • 作为研发Leader，如何做总结
    为什么要总结 学会从自身寻找原因，可以帮助我们成为更好的人。 其实，无论是个人还是团队，在年底进行一些有针对性的总结（建议是数据化呈现），对于找到自身问题，提高和改进，还是有挺大帮助的。 切忌，不是为
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  • Jenkins Pipeline系列（三）—— 使用扩展共享库构建微信小程序项目
    在初期，小程序开发者1-2人时，通过Win和Mac小程序开发者工具，进行上传确实比较省时省力，但是随着小程序业务代码增多，并行开发任务增多，开发者增多， 在管理各种版本上，都需要牵扯精力，而且上传发布很可能是多个人都会进行的事情了。我们并不能保证每个上传人的环境统一、AppID…
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