![[吃瓜群众]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_10.42a731c.png)
Jaising666
不能躺平，不愿秃顶的程序猿
获得徽章 16
- 工作几年后终于亲身感受到了 Kent Back 在极限编程里面所说的用户现场，面对面的与用户一起工作，看到用户使用我们的产品前与使用我们的产品后的变化，以更加敬畏之心审视产品设计，以及能给用户带来的价值。
这样做的好处是，衰减更少的接触用户的领域知识，需求驱动开发，更高效的交付产品，同时也直面市场压力。展开等人赞过 评论5 - 旁听了一个应用的页面改版以及需求同步会议，一线交付团队辛苦收集的用户诉求以及运维痛点，在一下午漫长的会议中变成了多个团队就实现难度、改造工作量多少的来回拉扯，最终由技术复杂度反推需求合理性。
康威定律依旧应验，软件产品须要大胆对组织变革，提升协同和决策效率，同时提升产研团队的专业能力，很多人还分不清需求、设计与实现的区别。展开等人赞过 评论5 - 如果将大模型看作是新一代的操作系统，GPT Store 并没有改变 App Store 的商业模式，操作系统进入移动互联网时代后（以 iPhone 的发布为标志）软件分发模式就发生了变化，账号-支付-应用市场是一条确定的商业闭环，通过巨大的流量红利获利。等人赞过 614
- 新年第一天上班看到总裁全员邮件发的新年祝福，几个点去年也是我一直关注的。
1、经济反弹确实有期望差，也是公司成立 22 年来没有员工人数增长的一年，好在业务逐季度有恢复
2、公司主营业务仍然定位 AIOT，做社会各方面尤其是企业的数字化转型，并加大对海外的市场投入
3、继续以客户为中心，思考带给客户价值，解决了什么问题，还能解决什么问题，计划解决什么问题，由此确定部门与个人工作价值
互联网快速增长的叙事告一段落了，做企业服务与出海是很多企业谋求增长的出路，但都很难，一个需要长期坚持一个需要国际化视野。
至于员工能力模型定位的飘忽也是最让我去年焦虑的事情，但是营销意识，产品意识，服务意识的提升与转变是过去一年最大的收获。展开等人赞过 15
