半问君

以项目的视角，观察产品研发的流程和周期，会对各个环节有新的理解，从时间质量成本三个要素去看，项目管理需要灵活多变的策略，任何一个因素发生变化也会导致其它因素发生倾斜。

产品几乎聚焦了公司的全部业务场景，这句话背后的意思是，产品经理几乎要和公司所有部门的人打交道，毫无疑问：人，才是最复杂的。

如果卷可以有相应的回报，那么卷一卷也是可以的，至少当下是这种心态。然而真实的经历是，如果你做不了卷王，也当不了卷饼，那八成就得卷铺盖。

用户对于各个场景下DS应用的探索也还在持续，各种DS+的模式被挖掘出来，超级个体们开始给手下的大模型团队进行分工，实践出各种场景下最佳的排列组合方式。

虽然去年有几款AI产品做的不错，通过投流推广也沉淀了大量的用户，但是随着2025年DeepSeek的爆火，多款产品都接入了DS模型，以此来防止用户的流失。

互联网行业的分工，在过去是非常细致的，正儿八经的产品研发部门，至少包括这么几个工种，对应各自的分工和责任。产品、项目、UI设计、前端、后端、测试、运维、运营。最近2年的分工趋向2类：业务和技术。

大模型的能力，直接决定AI产品的上限。在很多AI产品接入DeepSeek后，也让用户意识到好用的模型，真的可以轻松解决很多问题，细致的提示词理解水平，复杂的需求在多轮对话中迭代实现。