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- 技术的征途大致可分为三个阶段，第一阶段重在知识体系的积累，第二阶段重在解决方案的积累，第三阶段重在规划前瞻。知识、解决方案和规划正是衡量技术能力的三个基本维度，也分别是一二三面的考察点，只不过对不同职级的要求不一样。
规划为什么重要？对个人而言，是否有规划，体现出你是否具备自我驱动的能力；对团队而言，如果一个 leader 缺乏规划能力，意味着被动应对产品需求将是整个团队的常态，无法规划出足够的任务目标让小兄弟小姐妹们去拿结果创收益，大家就得不到成长，得不到晋升，疲于应付业务需求，久而久之人才就会流失。
寒冬说“P5 看承担 P6 看深度 P7 看体系 P8 看规划”，上述三段论跟他说的差不多。
为啥不谈 p9 或 4.x？这个级别的人重在创造，为全公司乃至全行业创造新的解决方案，一般来说，只有绝顶聪明同时真正热爱技术、把技术作为自我实现的人容易做到，所以能否达到这个阶段，问题首先不在于你做不做得到，而在于你是不是那样的人。展开344
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