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九卷技术录 [行万里路,破九卷书]
#工作中加分的好习惯# 如果你做了一个技术相对来说较深的项目,可以拿出来宣讲一下,第一:体现了工程师文化-技术文化, 第二:体现了分享技术交流技术的氛围,第三:向同事们展示了你的技术价值
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GPT辅助写代码,然后修正下,有时完成的还挺快
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在摸摸一个半小时,鱼就摸完了,可以快活了
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赚不了认知以外的钱,看多了这句话觉得是正确的废话,任何情况下任何时候说都是正确的。
需要进一步思考,你想赚钱?赚谁的钱?拿什么产品/服务去赚钱?用户为什么会付费?等等。
需要思考很多问题,但是很多人不愿意思考,只会吃别人的二手知识,所以赚这类人的钱很容易
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每个人或管理者或多或少都会形成自己的管理风格,那有哪些管理风格呢?
这里有一种分类方式。管理风格被划分为以下几种:
1、教练式;2、授权式;3、独裁式;4、民主式;5、放羊式;6、专家式。

这些管理风格的决策权在谁手上呢?
- 民主式,决策权在大家。
- 授权式、专家式、放羊式,决策权在下属。
- 独裁式,教练式,决策权在上级。
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(接上一沸点) 上一篇有人评论说现实和理论差距有时很大,的确是这样的。在一家公司里工作,晋升的机会是很少的。比如基层管理里的组长,6 个开发小组人员只有 1 个是组长,这里只有一个机会可以晋升,第一次就会刷掉 5 个人,越往上有机会的几率越小。
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刚开始做技术工作的时候(第1-3年),专注于技术方面的知识,比如 SpringBoot 项目实战,研究 java 集合源码,SpringBoot 框架原理等等,在 3-5 年可能负责一个不大不小项目,带一点管理,这时候是技术+管理,技术的时间占 60%
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九卷技术录 [行万里路,破九卷书]
想法,尝试,行动,调整,继续 。。。
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