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后端开发
获得徽章 8
- XX工作周报
一、
日常工作
1、工作内容:(具体做了哪几项工作) (1).... (2)...... (3)..…..
2、工作进展: (1)本周的XX工作获得了XX的阶段性成果，（利用数据进行描述）； 实现了XX的初期/中期目标。
(2)XX工作取得了新的进展，（利用数据进行描述），
这对后续的 XX工作开展有很好的支持作用。我们对XX工作的流程有了更好的认 知，未来遇到类似的工作会更熟悉流程和打法。
3、困难及需要的支持： 在XX工作中发现XX问题受到了阻碍，因为.…（陈述理由），所以 希望可以获得XX支持,大概需要XX的时间可以解决这个问题，所以 申请下XX方面的支持/XX人的帮助。 4、本周工作计划完成度: 本周的工作计划完成了:....没能按预期完成的有....，主要是原 因是.......展开赞过 评论1 - Spring Boot 相关漏洞学习资料，利用方法和技巧合集，黑盒安全评估 check list
GitHub：github.com/LandGrey/SpringBootVulExploit评论点赞 - 国内有个开发者撰写了一份《程序员延寿指南》，并开源到了 GitHub，希望通过各种数据与研究分析，进一步探索合理且健康的养生之道。
GitHub：github.com/geekan/HowToLiveLonger 赞过 评论1 - 1.与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力，领导可以不会干，但绝不能把团队领错方向，否则会死的很难看。
2.领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你 才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。
3.公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争 取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会 超过你。
4.遇到问题可以先征求意见，但一定要有自己的主意，利不 可独，谋不可众，当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改°，那 是在打自己的脸。
5.有可能的话，多了解一下员工的家人，家庭才是一个人的 本源，就像学校老师那样，家访才能认清一个人的全貌。 一般而言，家庭生活一团糟的人，也不会是个好战友。
6.当领导最难的是决策，而不是去插手细节，做好自己这一 环，才是对团队最大的贡献，不要胡乱决策给团队挖坑。展开评论点赞 - 绩效汇报
1.主动性。一定要多思多想多做，同样一 件事情，不同人做的结果是完全不一样 的，我们的目标不是完成任务，而是完成 任务的同时，还能创造更多的附加价值。 举个例子：很多人写业务的时候只是想着 怎么实现业务，更主动的人则会想怎么把 代码实现得更优雅，有没有可能抽象一些 控件或者基础工具给到后面的人用；
2.规划性。一年的时间很长也很快，在开 年的时候你就得想好你今年的 Roadmap (PS：所以如果今年没有的话, 明年开春就可以规划起来了）。哪些项目 是你要重点把控的？哪个方向是你擅长的 点？你最可能取得成绩的点在哪里？这些 都要想好然后把 TODO 列出来，并给这些 TODO 项一个明确的时间节点;
3.复盘。规划完成之后就要开始执行了, 对于之前列的 TODO，需要定期回顾，哪 些 TODO 完成了，哪些取消了，又补充了 什么 TODO 进来，在复盘的时候都要弄清 楚，已经完成的 TODO 项则一定要有相应 的数据可以证明它的价值;
4.用结果说话，用数据说话。在绩效考评 的时候，你做的每一件事情的结果、数 据、价值最好都是能用数字去体现的，千 万不要写一些类似“完成了 XXX任务”这样 的条目，毫无价值。 最后，希望大家都能拿到好的绩效，分更 多的钱！一起发财！！！展开评论点赞
