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在产品创新的道路上，最大的威胁往往不是缺乏创意或资源，而是一种无形的力量，它悄无声息地侵蚀着我们的洞察力，让我们对日常生活中的种种不便熟视无睹。这种力量，就是“惯性”（Habituation）。它让我们习惯于接受问题，而非解决问题。本手册旨在为产品团队提供一个清晰的框架和实用的策略，帮助我们有意识地打破这一创新的无形壁垒，重新学会“看见”那些被忽视的机会。
惯性是一种基本的心理学原理。为了保存宝贵的脑力来学习新事物，我们的大脑会将重复性的任务和日常体验编码为习惯。一旦习惯形成，我们就不再需要投入过多的精力去关注它。电影《福禄双霸天》（The Blues Brothers）中有一个绝佳的类比：主角第一次拜访朋友位于芝加哥的公寓，那是一个紧邻火车轨道的狭小空间。当一辆列车呼啸而过，整个房间剧烈震动时，他问：“火车多久经过一次？”他的朋友回答：“太频繁了，你很快就会习惯，根本注意不到。”话音刚落，墙上的一件东西就掉了下来。这正是惯性的生动写照——我们的大脑为了适应环境，会主动屏蔽掉那些持续存在但看似无法改变的干扰。
当然，惯性并非全然有害，它既是效率的助推器，也是创新的绊脚石。理解其双重性，是学会驾驭它的第一步。
#信息差 #优质信息源 #newsletter #商业分析
惯性是一种基本的心理学原理。为了保存宝贵的脑力来学习新事物，我们的大脑会将重复性的任务和日常体验编码为习惯。一旦习惯形成，我们就不再需要投入过多的精力去关注它。电影《福禄双霸天》（The Blues Brothers）中有一个绝佳的类比：主角第一次拜访朋友位于芝加哥的公寓，那是一个紧邻火车轨道的狭小空间。当一辆列车呼啸而过，整个房间剧烈震动时，他问：“火车多久经过一次？”他的朋友回答：“太频繁了，你很快就会习惯，根本注意不到。”话音刚落，墙上的一件东西就掉了下来。这正是惯性的生动写照——我们的大脑为了适应环境，会主动屏蔽掉那些持续存在但看似无法改变的干扰。
当然，惯性并非全然有害，它既是效率的助推器，也是创新的绊脚石。理解其双重性，是学会驾驭它的第一步。
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和一个产品沟通很费力，我仔细回想，终于找到问题所在。和其它产品沟通，我只需要确认需求，哪个行，哪个不行就可以了。这哥们不一样，他要给我出技术方案，而且必须执行。而且他的技术问题如果不回答，就会一直问。我问的需求他不回答，他问的技术问题我不回答，死锁了。但是产品>技术，所以后面我需要适应他的节奏，耐心给他讲技术问题。他提的问题一定要先回答，一定要先按他的思路来想方案。最后如果一切顺序，顺便 提一下需求上的问题。
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