首页
AI Coding
NEW
沸点
课程
直播
活动
AI刷题
APP
插件
搜索历史
清空
创作者中心
写文章
发沸点
写笔记
写代码
草稿箱
创作灵感
查看更多
会员
登录
注册
前端老爷推车
掘友等级
获得徽章 0
动态
文章
专栏
沸点
收藏集
关注
作品
赞
1
文章 1
沸点 0
赞
1
返回
|
搜索文章
前端老爷推车
5月前
关注
语流规则
长元音:[i:] [ɜ:] [a:] [ ɔ:] [u:] 短元音:[ɪ] [e] [a] [æ] [ʊ] [ ʌ] [ə ] 双元音:[eɪ] [əu ] [ai] [...
0
评论
分享
前端老爷推车
5月前
关注
第一章:信息化发展
信息的基本概念 信息论,与控制论和系统论并称为现代科学的“三论”。 香农指出,信息就是能够用来消除不确定性的东西。 信息的特征 $\color{red}{★}$ 客观性。信...
0
评论
分享
前端老爷推车
5月前
关注
组织战略管理
防御者(Defender)战略 作为相对成熟行业中的成熟组织,组织内部产品线较窄,同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。 探索者(Prospector)战略 该战...
0
评论
分享
前端老爷推车
5月前
关注
项目管理成熟度CMMI
能力等级0级∶不完整级 不完整的过程是没有得到执行或部分得到执行的过程。过程域的一个或多个特定目标没有得到满足,并且该等级下通用目标也不具备,这是因为没有理由对一个部分执行...
0
评论
分享
前端老爷推车
5月前
关注
项目集管理
项目集准备阶段的关键活动一般包括∶ 建立项目集治理结构。 组建初始的项目集组织。 制订项目集管理计划。 项目集生命周期划分为 项目集定义阶段 项目集收益交付阶段 项目集收尾...
0
评论
分享
前端老爷推车
5月前
关注
项目立项管理 & 配置管理
立项管理 大纲 项目建议书 项目可行性研究(项目论证、项目评估) 项目审批 项目招投标 项目合同谈判与签订 项目建议书 $\color{red}{★}$ 又称 立项申请 是...
0
评论
分享
前端老爷推车
5月前
关注
SkineedMesh 在旧版本要触发 update
在旧版本 instance.info.autoReset = false; 一般是 false 不会更新 frame, 当设置了 instance.info.autoRes...
0
评论
分享
前端老爷推车
6月前
关注
10-5至尊图
...
0
评论
分享
前端老爷推车
6月前
关注
docker-compose 启动 rabbitmq 并启动管理端访问权限
启动RABBITMQ 的配置文件 #开启客户端管理界面访问 权限 执行下面指令进入容器内部 docker exec -it (container_name) /bin/ba...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
threejs 学shader
https://thebookofshaders.com/01/?lan=ch https://github.com/gamemcu/www-genshin...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
12-项目采购管理
定义 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程 本章假设买方由项目团队充当,而卖方则来自项目团队 的外部 ü 本章还假设买卖方之间有正式的合同...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
11 - 风险管理
项目风险定义 项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响 风险的属性 1. 风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
9 - 人力资源管理
项目团队 vs. 项目管理团队 $\color{red}{✓ }$ 项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成 $\color{red}{✓ }$ 项目管理团队是项...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
8 - 质量控制
质量$\color{red}{★}$ **国际标准化组织(IOS):**反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和 国家标准(GB/T 19000-2008): 一组固...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
7 - 项目成本管理
引言 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。 项目成本失控原因 对工程项目认识不足 组织制度不健全 方法问题 技术的制约 需求管理不当 成本的类型 直接成本 直接可...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
6 - 项目进度管理
引言 项目进度管理,包括为管理项目按时完成所需的各个过程 项目进度管理的过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 ...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
5 - 项目范围管理
项目范围管理(Scope Management)就是要做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做。 内容 明确项目边界 对项目执行工作进行监控 防止项目范围发生蔓延...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
10 - 项目沟通管理
项目沟通管理 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、 管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。 项目经理的绝大多数时间都用于与团队...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
4-项目整体管理
项目的整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。 制定项目章程 定义: 编写一份正式批准项目并授权项...
0
评论
分享
前端老爷推车
8月前
关注
13-项目干系人管理
干系人 能影响项目 受项目影响 应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理 过程 - - - 13.1 识别干系人 启动 13.2 规划干系人管理 规划 13.3 ...
0
评论
分享
下一页
个人成就
文章被点赞
3
文章被阅读
3,887
掘力值
497
关注了
6
关注者
0
收藏集
2
关注标签
0
加入于
2020-01-10