掘友等级
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不是所有的东西都必须直接对应到“业务价值”,一些对结果有间接影响的事情同样值得投资。比如说“工程师文化”,企业内的工程师文化是什么?我认为是一群工程师为了在企业协同中达成极致效率而建立的一种工作方式,通过这种工作方式产出的工具也好,流程也好,很难直接和某项业务价值对应,但效率的提升可以让我们把更多精力放到如何更好的帮助业务实现业务价值,那么这个事儿就必须坚持做。
有一句话最近看到,感觉非常认同:当关注成本大于质量时,长期以后质量会越来越差,成本会越来越高,当关注质量大于成本时,长期以后质量会越来越高,成本会越来越低。 #读书好、多读书、读好书 #
谈谈对低代码平台的看法:最受质疑的矛盾在于,围绕客制化,平台提供能力的复杂度与用户能力要求的矛盾。首先肯定是没有银弹,但提高模式化场景的人效去 cover 20% 在开发眼中低价值的事情,让专业开发专注在剩下 80% 的事情上就是他的价值,商业化也可以吃长尾商家。只是带来的另一个问题是不同行业所谓模式化的东西,可能不太有共性,一个平台无法吃遍天。
软件工程也是工程,做工程的就不可能只从单一维度去考虑问题或评价好坏,至少有两个维度,一个是产出价值,一个是工程效率,架构最终是那个时刻多维的权衡。