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赵玉平《夫济大事者必以人为本》出自刘备
管理核心并不是规范,并不是指标,而是人。我们要关心人心、人性、人际关系、人的需求。
领导力三要素:
领导素质问题
成员激励问题
风格定位问题
《公羊博弈》
结论一:幸福感降低斗争性(幸福让:你是流氓你先走)
结论二:为小事争执的人生活质量比较低
做产品、设计,什么时候需要满足低端需求,什么时候满足高端需求(高端需求往往是精神层面的需求:文化、品牌、面子。。。)
赵玉平《树立权威3+1》
权利符号:(形象)正式场合正式服装,正式语言
权威示范:标杆示范稳定军心
权威关注:输出关心和关注,与代表建立关系(隐性质量高于显性质量)
赵玉平之点菜套路。领导或朋友让你安排便饭,不要问钱,问鱼,鱼是菜品中的主菜,可以先问领导点什么鱼?立个标杆,其他菜按照鱼的价格乘0.6 0.5 0.3来荤素搭配
竹林七贤中嵇康给儿子嵇少的家书中重要的几点。
第一:不附地方权贵,原因是有好处都是权贵的,坏处都是你的。你提的要求权贵都可忽略,权贵提的要求你都的照做。
第二:和人交流的时候不要传小话,讲别人缺点和不足的时候,能撤退赶紧撤退,千万不要把这些话传给别人。和你谈是非的这个人很有可能和别人也在谈你的是非。
第三:别人敬酒可以不喝,但是一定要站起来致意,遇到酒桌吵架赶紧躲
赵玉平 《西游记》管理学,唐僧的优点,资源整合能力。他如来、玉皇大帝、唐王的支持,管的好团队,打不了妖精却管的住猴子。
管猴子:愿景激励(取经可成斗战胜佛),给平台(放手干,我都听你的)
管理好身边的人:小妖精都是本地的,大妖精都是大领导身边的人
除了猴子,其他人在团队的作用是什么?
《赵玉平个人管理精选》服从命令听指挥,重要事项打招呼
唐三藏和女妖精在聊天,悟空一声不响就把妖精打死了。
站在管理者的角度上,处理妖精的问题有很多方案,对待擅作主张的员工也不难喜形于色,只能平静的说一声:悟空,你来的好快
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