腐烂的橘子

两位来自产业互联网的两位技术大咖，一位是瓜子二手车集团 CTO 郭东白，另一位是每日优鲜技术 VP 陈华良，他们对职业规划、职业选择进行了深入交流，其中谈到特别有意思的一个话题，看完后感触很深，在这里

前面的文章中，我们讲到了成为架构师的四个生存法则： 法则一：架构每日一学 2：架构师六个生存法则之一：架构必须有且仅有一个目标（一） 法则二：架构每日一学 4：成为首席架构师，你必须学会顺应人性 法则

在美团内部，《高效能人士的七个习惯》这本书被广为流传，属于美团“四大名著”中的其中一本。 这本书的作者是史蒂夫·柯维，距离 1989 年的首次发版已经过去了整整 35 年。史蒂夫·柯维被美国《时代》周

在讲 AI 之前，我想先和大家共同梳理一下互联网的发展历史。 中国互联网发展截止到现在，刚好 30 年。1994 年 4 月 20 日，中国通过一条 64K 的国际专线接入国际互联网，中国互联网时代从

在前面的文章中，我们已经讲了架构师的两条生存法则，第一条是有且仅有一个目标，感兴趣的可以看一下原文： 架构每日一学 2：架构师六个生存法则之一：架构必须有且仅有一个目标（一） 第二条生存法则是架构活动

上一篇文章，我们讲到架构活动一定要顺应人性，今天我们就来聊一聊，拼多多如何通过洞察人性在电商行业脱颖而出。 拼多多从诞生到现在，可以说是颠覆了整个互联网的认知。 2015 年，阿里巴巴几乎垄断了互联网

架构师生存法则之二：架构活动需要顺应人性 程序员入行的第一天起就进入了一个机器的世界。在别人的眼中，程序员平时很少说话，更多的时间在和电脑打交道。 程序员工作时间久了大脑会被格式化，就像一个一个方格。

上一篇文章中，我们讨论了架构师第一个生存法则：必须有且仅有一个目标。今天我们主要讨论下如何找到这个目标。 确认一个正确目标且要试图逼近它 每一个企业的第一任务首先是活下来，然后再盈利。那么想活下来就得

为什么有的架构活动没有正确的目标？ 在每个架构活动启动之前，必须有且仅有一个正确的目标，这是架构设计的起点[1]。何为正确？正确就是要与公司的战略目标相匹配。否则系统会变得复杂和无序。 架构活动为什么