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生活是一个巨大的if-else
我在if里边写满了应该做的事
else里边却藏着所有想去的地方
时间是一个永不停止的for循环
重复着相同的日子
他们说人生有很多选择
可我的选项都被设置成了disabled
我的心情像一段没有return的函数
执行了很多操作、却什么都没有带回来
每个深夜、我都在想
是不是该import一点不一样的什么
但第二天醒来、还是continue 同样的循环
那些想看的风景、像被写在注释里
永远都在、却永远不会运行
而最遗憾的不是去不了远方
而是我明明学会了所有语法
却写不出一行属于我自己的hello word
我在if里边写满了应该做的事
else里边却藏着所有想去的地方
时间是一个永不停止的for循环
重复着相同的日子
他们说人生有很多选择
可我的选项都被设置成了disabled
我的心情像一段没有return的函数
执行了很多操作、却什么都没有带回来
每个深夜、我都在想
是不是该import一点不一样的什么
但第二天醒来、还是continue 同样的循环
那些想看的风景、像被写在注释里
永远都在、却永远不会运行
而最遗憾的不是去不了远方
而是我明明学会了所有语法
却写不出一行属于我自己的hello word
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假设你只有5分钟向投资者讲清楚一件事，你会说什么？答案很简单：用4张幻灯片，讲透4个核心问题。
第一张：你在解决什么问题？
别上来就讲产品，先讲“痛点”。比如，“中小企业融资难，一笔贷款要跑5家银行，平均耗时28天”，或者“老年人买菜总担心新鲜度，每天花1小时逛菜市场”。问题要具体，让投资者立刻感受到“啊，这确实是个麻烦事”。
第二张：这个问题有多大？
市场规模不用“颠覆行业”那么夸张，讲清楚“有多少人在被这个问题困扰”。比如，“中国有4300万小微企业，每年融资需求超10万亿”，或者“全球60岁以上人口已达15亿，其中80%每周需采购生鲜”。数字不用精确，但趋势要清晰——这是一个值得投入的“大蛋糕”。
第三张：你打算怎么解决？
用一句话说清你的方案。比如，“我们开发了智能风控系统，让小微企业贷款审批时间从28天缩短到2小时”，或者“我们搭建了社区生鲜直供平台，老年人扫码下单，2小时内送到家”。重点是“怎么落地”，比如“已和30家社区超市签约，日均订单500+”。
第四张：为什么是你？
投资者投的永远是“人”。讲清楚团队的优势：“我们的CEO有10年银行风控经验，CTO曾主导过智能算法项目”，或者“我们的联合创始人深耕社区15年，熟悉老年人需求”。如果有早期用户反馈，比如“有位阿姨反馈‘再也不用早起买菜了’”，比空泛的“专业团队”更有说服力——真实的声音最动人。
最后4张：锦上添花，但别喧宾夺主
如果前面4张讲透了，后面的可以快速补充：
- 你现在有什么成果？比如“已实现月营收100万，复购率65%”；
- 怎么扩张？“先覆盖北京3个社区，明年计划进入长三角”；
- 需要多少钱？“本轮融资500万，用于技术研发和团队扩张，预计18个月实现盈利”；
- 退出机制？“3-5年通过并购或IPO，让投资者获得3-5倍回报”。
关键提醒： 别堆砌文字。每张幻灯片最多3行字，剩下的用图表或一句话总结。投资者每天看几十份商业计划书，没人有耐心读“文字墙”。记住，融资演讲不是“介绍产品”，而是“讲一个让人心动的故事，然后告诉他们‘我们能做到’”。
简单、直接、有温度——这就是打动投资者的核心。
第一张：你在解决什么问题？
别上来就讲产品，先讲“痛点”。比如，“中小企业融资难，一笔贷款要跑5家银行，平均耗时28天”，或者“老年人买菜总担心新鲜度，每天花1小时逛菜市场”。问题要具体，让投资者立刻感受到“啊，这确实是个麻烦事”。
第二张：这个问题有多大？
市场规模不用“颠覆行业”那么夸张，讲清楚“有多少人在被这个问题困扰”。比如，“中国有4300万小微企业，每年融资需求超10万亿”，或者“全球60岁以上人口已达15亿，其中80%每周需采购生鲜”。数字不用精确，但趋势要清晰——这是一个值得投入的“大蛋糕”。
第三张：你打算怎么解决？
用一句话说清你的方案。比如，“我们开发了智能风控系统，让小微企业贷款审批时间从28天缩短到2小时”，或者“我们搭建了社区生鲜直供平台，老年人扫码下单，2小时内送到家”。重点是“怎么落地”，比如“已和30家社区超市签约，日均订单500+”。
第四张：为什么是你？
投资者投的永远是“人”。讲清楚团队的优势：“我们的CEO有10年银行风控经验，CTO曾主导过智能算法项目”，或者“我们的联合创始人深耕社区15年，熟悉老年人需求”。如果有早期用户反馈，比如“有位阿姨反馈‘再也不用早起买菜了’”，比空泛的“专业团队”更有说服力——真实的声音最动人。
最后4张：锦上添花，但别喧宾夺主
如果前面4张讲透了，后面的可以快速补充：
- 你现在有什么成果？比如“已实现月营收100万，复购率65%”；
- 怎么扩张？“先覆盖北京3个社区，明年计划进入长三角”；
- 需要多少钱？“本轮融资500万，用于技术研发和团队扩张，预计18个月实现盈利”；
- 退出机制？“3-5年通过并购或IPO，让投资者获得3-5倍回报”。
关键提醒： 别堆砌文字。每张幻灯片最多3行字，剩下的用图表或一句话总结。投资者每天看几十份商业计划书，没人有耐心读“文字墙”。记住，融资演讲不是“介绍产品”，而是“讲一个让人心动的故事，然后告诉他们‘我们能做到’”。
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前段时间朋友找我借3000说是11月份还到现在也没消息。其实我是不怎么想借，他之前找我借的3000还没还我，后面还是心软借他了（我和他关系以前挺好的，只是后面联系越来越少）。他真是在消耗我们那为数不多的情分了
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小哥是我老姑家的二儿子，老姑结婚很早，年纪轻轻就已经生了三个孩子，两男一女，后面因为生存艰难，老姑外出打工，留下三个孩子在家，再后面，夫妻感情破裂，也可以说，本来就没有的感情，当初在一起就是彼此之间的冲动，这种冲动的情绪在岁月的雕饰中早就分崩离析了。少年夫妻，中年怨偶，最后走到互相不想跟对方多说一句话，三个孩子夹在父母中间艰难的生存着。
老姑家最小的女儿和我年龄接近，我们从小学到高中一直都是一个学校，相互之间来往比较多，表姐成绩很好，从小就经常拿奖状，有时候会把奖品送给我，而小哥因为跟我年纪差距大，他在我眼里就是长辈，我在他眼里也只是个小学生，我跟他之前很少交流，只是偶尔遇到web内嵌app的问题会去问他，后面表姐病逝，我协同小哥处理表姐的后事，开始跟小哥交流变多了起来。
小哥一直都是我们小辈敬仰的人物，是我们这群人里面的第一个大学生，我还是高中生的时候，他大学就毕业，先去了富士康，然后去了硅谷，回到深圳之后，没几年就听到了要买房的消息，当时南山区的房价是4万/平，这对于当时上高中一个月生活费三百的我来说，简直是天文数字的存在，我大学毕业的时候，他靠自己买了车，娶了媳妇，生了孩子，也就是那个时候开始，几乎我们那边的家长都会说，你看别人家的孩子，怎么可以靠自己结婚生子买房，他是我们那个区域小范围内的别人家的孩子，别人提起他的时候，总会说他父母命真好。
他大约是所有家长想要的那种孩子，只需要一点点的资金投入，他自己就学会了如何长成参天大树，绝口不提成长中经历的风霜与雨雪，大家也就理所应当的忽视了，因为你没说，所以你肯定是不痛苦，这似乎上一辈家长的通病，他们不会承认自己到底是个多糟糕的家长，只会说那你现在不是很好么，你有两套房子，还有两个孩子，你还有什么不满意呢。但是今天小哥问我，他算不算讨好型人格的时候，我突然感觉到，他这些年也很辛苦吧，没有人想要真的长成参天大树，只是没有遮蔽风雨的伞，所以必须成长，他的心酸很真实的存在着，不善表达，似乎也没有表达的必要，也没有人会去问，从小在这这样破碎的家庭中长大是怎么样的感受，或许那些成长中的痛，本来就没有人可以买单。
老姑家最小的女儿和我年龄接近，我们从小学到高中一直都是一个学校，相互之间来往比较多，表姐成绩很好，从小就经常拿奖状，有时候会把奖品送给我，而小哥因为跟我年纪差距大，他在我眼里就是长辈，我在他眼里也只是个小学生，我跟他之前很少交流，只是偶尔遇到web内嵌app的问题会去问他，后面表姐病逝，我协同小哥处理表姐的后事，开始跟小哥交流变多了起来。
小哥一直都是我们小辈敬仰的人物，是我们这群人里面的第一个大学生，我还是高中生的时候，他大学就毕业，先去了富士康，然后去了硅谷，回到深圳之后，没几年就听到了要买房的消息，当时南山区的房价是4万/平，这对于当时上高中一个月生活费三百的我来说，简直是天文数字的存在，我大学毕业的时候，他靠自己买了车，娶了媳妇，生了孩子，也就是那个时候开始，几乎我们那边的家长都会说，你看别人家的孩子，怎么可以靠自己结婚生子买房，他是我们那个区域小范围内的别人家的孩子，别人提起他的时候，总会说他父母命真好。
他大约是所有家长想要的那种孩子，只需要一点点的资金投入，他自己就学会了如何长成参天大树，绝口不提成长中经历的风霜与雨雪，大家也就理所应当的忽视了，因为你没说，所以你肯定是不痛苦，这似乎上一辈家长的通病，他们不会承认自己到底是个多糟糕的家长，只会说那你现在不是很好么，你有两套房子，还有两个孩子，你还有什么不满意呢。但是今天小哥问我，他算不算讨好型人格的时候，我突然感觉到，他这些年也很辛苦吧，没有人想要真的长成参天大树，只是没有遮蔽风雨的伞，所以必须成长，他的心酸很真实的存在着，不善表达，似乎也没有表达的必要，也没有人会去问，从小在这这样破碎的家庭中长大是怎么样的感受，或许那些成长中的痛，本来就没有人可以买单。
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