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#浪漫奇遇季#
今年已经是我们过的第3个情人节了。
我们的故事，开始于某个暑假，班级群意外发现他和我在一个地方，加微信聊了一整个暑假，他打暑假工，我开玩笑说挣钱可以请客吃饭，九月开学请吃了龙虾，吃了八百，给他吃穷了，因为其余的钱都交了学费。后来他兼职送外卖，我经常点，他给我送，总要他在楼下等我，仗着关系好，用手冰他脖子，他也没有生气，一来二去聊多了，可能就生了情愫。
十二月闹了矛盾，几天没聊，Java课他坐我前面，想看他会不会回头哄一下我，真的回头两个人把话说开了，友情更深。寒假回家疫情爆发，春季在家网课，他经常发过来消息，小鱼儿小鱼儿你代码敲完了吗?后来他还给我置顶，不知道他到底什么心思，我也不敢问。五月学校发通知说返校学生意愿，问他回不回，他说回，我也决定回，主要想见他，但最后我没有回去成。七月某天大姨妈肚子痛，痛到进了医院，他一整个信息轰炸加电话轰炸，通过当时我确信了他一定对我有意思。
八月，农历七夕，我试探他，故意跟他说七夕快乐，他说心有所属不知道女生想法，我怀疑是不是自己，怂意他表白，他说打破了就啥也没有了，但晚上和我表白了，那晚发了个朋友圈:这天，我等了一年。确定关系后细细聊了过去很多细节，没想到他也是送外卖那会就喜欢我。九月终于又能回学校，和他一起火车，太兴奋睡不着，两三点吃了酸辣粉，吃坏了肚子，他背我去医院陪我做检查等结果，也开启了腻歪模式，每天晚上踩点回寝室~国庆长假，发烧，但可能也因为刚谈恋爱，回家没两天又回学校和他腻着了，仿佛发烧丝毫没受影响，一起去看电影吃鸡公煲。十一月拍毕业照，女生站第一排，我站在他前面，两个人都笑得特别开心。十二月学校招聘会，我签了工作，他没有，放假回了老家，实习我一个人在杭州，第一次异地恋，很难受，天天晚上打电话哭，没过多久，他也来了杭州，还看到了他发给他老板的辞职消息，说怕我一个人在这边照顾不好自己，真的很感动。
后来我们就一起开始了在杭州的生活，一起租房，一起养猫，他做饭我洗碗，我洗衣服他晾衣服，俨然一副老夫老妻模式，当然，恋爱并不全都是甜蜜的，两个天蝎，吵起架来的时候，说话一个比一个凶，两个人都不愿意哄对方，但最后还是他来哄我。中间也有很多次也想过要分手，但两个人沟通，磨合，不知不觉也走到了现在。
真的是平平淡淡的生活。简简单单的幸福。
今年已经是我们过的第3个情人节了。
我们的故事，开始于某个暑假，班级群意外发现他和我在一个地方，加微信聊了一整个暑假，他打暑假工，我开玩笑说挣钱可以请客吃饭，九月开学请吃了龙虾，吃了八百，给他吃穷了，因为其余的钱都交了学费。后来他兼职送外卖，我经常点，他给我送，总要他在楼下等我，仗着关系好，用手冰他脖子，他也没有生气，一来二去聊多了，可能就生了情愫。
十二月闹了矛盾，几天没聊，Java课他坐我前面，想看他会不会回头哄一下我，真的回头两个人把话说开了，友情更深。寒假回家疫情爆发，春季在家网课，他经常发过来消息，小鱼儿小鱼儿你代码敲完了吗?后来他还给我置顶，不知道他到底什么心思，我也不敢问。五月学校发通知说返校学生意愿，问他回不回，他说回，我也决定回，主要想见他，但最后我没有回去成。七月某天大姨妈肚子痛，痛到进了医院，他一整个信息轰炸加电话轰炸，通过当时我确信了他一定对我有意思。
八月，农历七夕，我试探他，故意跟他说七夕快乐，他说心有所属不知道女生想法，我怀疑是不是自己，怂意他表白，他说打破了就啥也没有了，但晚上和我表白了，那晚发了个朋友圈:这天，我等了一年。确定关系后细细聊了过去很多细节，没想到他也是送外卖那会就喜欢我。九月终于又能回学校，和他一起火车，太兴奋睡不着，两三点吃了酸辣粉，吃坏了肚子，他背我去医院陪我做检查等结果，也开启了腻歪模式，每天晚上踩点回寝室~国庆长假，发烧，但可能也因为刚谈恋爱，回家没两天又回学校和他腻着了，仿佛发烧丝毫没受影响，一起去看电影吃鸡公煲。十一月拍毕业照，女生站第一排，我站在他前面，两个人都笑得特别开心。十二月学校招聘会，我签了工作，他没有，放假回了老家，实习我一个人在杭州，第一次异地恋，很难受，天天晚上打电话哭，没过多久，他也来了杭州，还看到了他发给他老板的辞职消息，说怕我一个人在这边照顾不好自己，真的很感动。
后来我们就一起开始了在杭州的生活，一起租房，一起养猫，他做饭我洗碗，我洗衣服他晾衣服，俨然一副老夫老妻模式，当然，恋爱并不全都是甜蜜的，两个天蝎，吵起架来的时候，说话一个比一个凶，两个人都不愿意哄对方，但最后还是他来哄我。中间也有很多次也想过要分手，但两个人沟通，磨合，不知不觉也走到了现在。
真的是平平淡淡的生活。简简单单的幸福。
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【带团队第六个年头了，我一般是这么培养团队成员的】
✔ 安排挑战性任务，逼一下他
如果下属都是按部就班，常规的去做事情，能力成长是很慢的。你必须安排一些稍微超过他能力范围的事情给他做，才能让他快速成长起来。下属成长这件事情，作为管理者必须一直放在心上，一直去琢磨如何让他们快速成长。
当他接手一个有难度的任务时，他一定会遇到：【新的问题】
面对没有遇到过的问题，他是如何应对的，能够自己应付，说明潜力不错。不能完全应付，你可以指导一下他。无论是那种方式，都能触发他新的思考，在技能、认知、经验上，绝对是有成长的。
等事情做完后，一对一跟他复盘一下，哪些做得好，哪些需要改进，进一步触发他思考和进步。
✔ 让他承担新的责任
比如说原来他是一个技术好手，做事情又快又好，但做到这样只是个体贡献者而已。那么你就可以尝试让他做做项目管理的事情，带几个小兵。看看他在管理这块，做的怎么样，如果中间过程中，他觉得还行，那就继续让他做下去，并给与关键性的指导。让他可以从团队的角度出发，做出更大的贡献。
一样，新的责任会带来新的问题和挑战，也会带给他新的视角。而这个视角是必须通过做某些事情才能得到的，那是真正的实战。是有质量的成长，不是虚无缥缈的，不是空谈误国的。
✔ 最后最重要的一点：多跟他沟通
一对一的主动跟他沟通，问问他的想法，难题，然后你帮忙解惑。这样他既能感受到你真的是在为他的成长着想，又能时时获得帮助。帮他定一下神，是很重要的。
✔ 安排挑战性任务，逼一下他
如果下属都是按部就班，常规的去做事情，能力成长是很慢的。你必须安排一些稍微超过他能力范围的事情给他做，才能让他快速成长起来。下属成长这件事情，作为管理者必须一直放在心上，一直去琢磨如何让他们快速成长。
当他接手一个有难度的任务时，他一定会遇到：【新的问题】
面对没有遇到过的问题，他是如何应对的，能够自己应付，说明潜力不错。不能完全应付，你可以指导一下他。无论是那种方式，都能触发他新的思考，在技能、认知、经验上，绝对是有成长的。
等事情做完后，一对一跟他复盘一下，哪些做得好，哪些需要改进，进一步触发他思考和进步。
✔ 让他承担新的责任
比如说原来他是一个技术好手，做事情又快又好，但做到这样只是个体贡献者而已。那么你就可以尝试让他做做项目管理的事情，带几个小兵。看看他在管理这块，做的怎么样，如果中间过程中，他觉得还行，那就继续让他做下去，并给与关键性的指导。让他可以从团队的角度出发，做出更大的贡献。
一样，新的责任会带来新的问题和挑战，也会带给他新的视角。而这个视角是必须通过做某些事情才能得到的，那是真正的实战。是有质量的成长，不是虚无缥缈的，不是空谈误国的。
✔ 最后最重要的一点：多跟他沟通
一对一的主动跟他沟通，问问他的想法，难题，然后你帮忙解惑。这样他既能感受到你真的是在为他的成长着想，又能时时获得帮助。帮他定一下神，是很重要的。
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