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#浪漫奇遇季#
今年已经是我们过的第3个情人节了。
我们的故事,开始于某个暑假,班级群意外发现他和我在一个地方,加微信聊了一整个暑假,他打暑假工,我开玩笑说挣钱可以请客吃饭,九月开学请吃了龙虾,吃了八百,给他吃穷了,因为其余的钱都交了学费。后来他兼职送外卖,我经常点,他给我送,总要他在楼下等我,仗着关系好,用手冰他脖子,他也没有生气,一来二去聊多了,可能就生了情愫。
十二月闹了矛盾,几天没聊,Java课他坐我前面,想看他会不会回头哄一下我,真的回头两个人把话说开了,友情更深。寒假回家疫情爆发,春季在家网课,他经常发过来消息,小鱼儿小鱼儿你代码敲完了吗?后来他还给我置顶,不知道他到底什么心思,我也不敢问。五月学校发通知说返校学生意愿,问他回不回,他说回,我也决定回,主要想见他,但最后我没有回去成。七月某天大姨妈肚子痛,痛到进了医院,他一整个信息轰炸加电话轰炸,通过当时我确信了他一定对我有意思。
八月,农历七夕,我试探他,故意跟他说七夕快乐,他说心有所属不知道女生想法,我怀疑是不是自己,怂意他表白,他说打破了就啥也没有了,但晚上和我表白了,那晚发了个朋友圈:这天,我等了一年。确定关系后细细聊了过去很多细节,没想到他也是送外卖那会就喜欢我。九月终于又能回学校,和他一起火车,太兴奋睡不着,两三点吃了酸辣粉,吃坏了肚子,他背我去医院陪我做检查等结果,也开启了腻歪模式,每天晚上踩点回寝室~国庆长假,发烧,但可能也因为刚谈恋爱,回家没两天又回学校和他腻着了,仿佛发烧丝毫没受影响,一起去看电影吃鸡公煲。十一月拍毕业照,女生站第一排,我站在他前面,两个人都笑得特别开心。十二月学校招聘会,我签了工作,他没有,放假回了老家,实习我一个人在杭州,第一次异地恋,很难受,天天晚上打电话哭,没过多久,他也来了杭州,还看到了他发给他老板的辞职消息,说怕我一个人在这边照顾不好自己,真的很感动。
后来我们就一起开始了在杭州的生活,一起租房,一起养猫,他做饭我洗碗,我洗衣服他晾衣服,俨然一副老夫老妻模式,当然,恋爱并不全都是甜蜜的,两个天蝎,吵起架来的时候,说话一个比一个凶,两个人都不愿意哄对方,但最后还是他来哄我。中间也有很多次也想过要分手,但两个人沟通,磨合,不知不觉也走到了现在。
真的是平平淡淡的生活。简简单单的幸福。
今年已经是我们过的第3个情人节了。
我们的故事,开始于某个暑假,班级群意外发现他和我在一个地方,加微信聊了一整个暑假,他打暑假工,我开玩笑说挣钱可以请客吃饭,九月开学请吃了龙虾,吃了八百,给他吃穷了,因为其余的钱都交了学费。后来他兼职送外卖,我经常点,他给我送,总要他在楼下等我,仗着关系好,用手冰他脖子,他也没有生气,一来二去聊多了,可能就生了情愫。
十二月闹了矛盾,几天没聊,Java课他坐我前面,想看他会不会回头哄一下我,真的回头两个人把话说开了,友情更深。寒假回家疫情爆发,春季在家网课,他经常发过来消息,小鱼儿小鱼儿你代码敲完了吗?后来他还给我置顶,不知道他到底什么心思,我也不敢问。五月学校发通知说返校学生意愿,问他回不回,他说回,我也决定回,主要想见他,但最后我没有回去成。七月某天大姨妈肚子痛,痛到进了医院,他一整个信息轰炸加电话轰炸,通过当时我确信了他一定对我有意思。
八月,农历七夕,我试探他,故意跟他说七夕快乐,他说心有所属不知道女生想法,我怀疑是不是自己,怂意他表白,他说打破了就啥也没有了,但晚上和我表白了,那晚发了个朋友圈:这天,我等了一年。确定关系后细细聊了过去很多细节,没想到他也是送外卖那会就喜欢我。九月终于又能回学校,和他一起火车,太兴奋睡不着,两三点吃了酸辣粉,吃坏了肚子,他背我去医院陪我做检查等结果,也开启了腻歪模式,每天晚上踩点回寝室~国庆长假,发烧,但可能也因为刚谈恋爱,回家没两天又回学校和他腻着了,仿佛发烧丝毫没受影响,一起去看电影吃鸡公煲。十一月拍毕业照,女生站第一排,我站在他前面,两个人都笑得特别开心。十二月学校招聘会,我签了工作,他没有,放假回了老家,实习我一个人在杭州,第一次异地恋,很难受,天天晚上打电话哭,没过多久,他也来了杭州,还看到了他发给他老板的辞职消息,说怕我一个人在这边照顾不好自己,真的很感动。
后来我们就一起开始了在杭州的生活,一起租房,一起养猫,他做饭我洗碗,我洗衣服他晾衣服,俨然一副老夫老妻模式,当然,恋爱并不全都是甜蜜的,两个天蝎,吵起架来的时候,说话一个比一个凶,两个人都不愿意哄对方,但最后还是他来哄我。中间也有很多次也想过要分手,但两个人沟通,磨合,不知不觉也走到了现在。
真的是平平淡淡的生活。简简单单的幸福。
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【带团队第六个年头了,我一般是这么培养团队成员的】
✔ 安排挑战性任务,逼一下他
如果下属都是按部就班,常规的去做事情,能力成长是很慢的。你必须安排一些稍微超过他能力范围的事情给他做,才能让他快速成长起来。下属成长这件事情,作为管理者必须一直放在心上,一直去琢磨如何让他们快速成长。
当他接手一个有难度的任务时,他一定会遇到:【新的问题】
面对没有遇到过的问题,他是如何应对的,能够自己应付,说明潜力不错。不能完全应付,你可以指导一下他。无论是那种方式,都能触发他新的思考,在技能、认知、经验上,绝对是有成长的。
等事情做完后,一对一跟他复盘一下,哪些做得好,哪些需要改进,进一步触发他思考和进步。
✔ 让他承担新的责任
比如说原来他是一个技术好手,做事情又快又好,但做到这样只是个体贡献者而已。那么你就可以尝试让他做做项目管理的事情,带几个小兵。看看他在管理这块,做的怎么样,如果中间过程中,他觉得还行,那就继续让他做下去,并给与关键性的指导。让他可以从团队的角度出发,做出更大的贡献。
一样,新的责任会带来新的问题和挑战,也会带给他新的视角。而这个视角是必须通过做某些事情才能得到的,那是真正的实战。是有质量的成长,不是虚无缥缈的,不是空谈误国的。
✔ 最后最重要的一点:多跟他沟通
一对一的主动跟他沟通,问问他的想法,难题,然后你帮忙解惑。这样他既能感受到你真的是在为他的成长着想,又能时时获得帮助。帮他定一下神,是很重要的。
✔ 安排挑战性任务,逼一下他
如果下属都是按部就班,常规的去做事情,能力成长是很慢的。你必须安排一些稍微超过他能力范围的事情给他做,才能让他快速成长起来。下属成长这件事情,作为管理者必须一直放在心上,一直去琢磨如何让他们快速成长。
当他接手一个有难度的任务时,他一定会遇到:【新的问题】
面对没有遇到过的问题,他是如何应对的,能够自己应付,说明潜力不错。不能完全应付,你可以指导一下他。无论是那种方式,都能触发他新的思考,在技能、认知、经验上,绝对是有成长的。
等事情做完后,一对一跟他复盘一下,哪些做得好,哪些需要改进,进一步触发他思考和进步。
✔ 让他承担新的责任
比如说原来他是一个技术好手,做事情又快又好,但做到这样只是个体贡献者而已。那么你就可以尝试让他做做项目管理的事情,带几个小兵。看看他在管理这块,做的怎么样,如果中间过程中,他觉得还行,那就继续让他做下去,并给与关键性的指导。让他可以从团队的角度出发,做出更大的贡献。
一样,新的责任会带来新的问题和挑战,也会带给他新的视角。而这个视角是必须通过做某些事情才能得到的,那是真正的实战。是有质量的成长,不是虚无缥缈的,不是空谈误国的。
✔ 最后最重要的一点:多跟他沟通
一对一的主动跟他沟通,问问他的想法,难题,然后你帮忙解惑。这样他既能感受到你真的是在为他的成长着想,又能时时获得帮助。帮他定一下神,是很重要的。
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