coderlang
35 岁大龄程序员，薪资 11 年 20 倍，擅长 10 门开发语言，CTO，Co-Founder，公众号 coderlang 主理人。
获得徽章 0
赞了这篇沸点
昨天谈了管理的收手，今天再谈谈动手。简单来说，就是不能受制于人。百分之九十以上的小公司，技术总监基本就是这个公司技术水平的天花板了，不可能让你招聘一个博士来解决你解决不了的难题。所以在两种情况下，作为技术经理的你必须亲自动手，第一种很好理解，就是你的下属遇到了他解决不了的难题，这时候就是你大显身手的时候了，通过解决难题，有效地提升你的威信，证明你不是只懂管人的外行，而是技术专家内行，这对你日后管理员工有很大帮助。另一个该动手的时候，是如果你有傲娇下属敢以自己手中的技术要挟你的时候，这时候绝对不能退缩，因为你的身后就是你的老板了，你如果再退，置老板于何地？难道你准备跟老板说：某某某掌握了某项技术，是不可或缺的人才，我们必须满足他的一切要求？那如果是这样，要你何用？作为管理者，此时正确的作法是如果可能的话，给下属提供合理的待遇，这是你应尽的义务，但是如果达不到对方的要求，则必须有破釜沉舟的勇气和能力，虽千万人吾往矣的决心，即使所有人都离开，你一个人也可以搞定所有的技术诀窍，无非只是时间长短的问题，而不存在能力问题。只有作到这样，才是一个合格的管理者，才能有效地管理团队，而不是被下属管理。
展开
2
4
赞了这篇沸点
今天去公司面试碰到一个暖暖的前端小哥面试我，他懂的面不仅广，而且善于引导我说出一些我可能紧张忘记的点。真的给我了很大自信，发个沸点其实也就是想吐槽一下，有些面试官（特指没技术的小公司）真的，明明是自己懂得少，一看这个echart没用过复杂的，两年就做了俩项目，当面表示你面试答得再好也不会要我，真的是被恶心了两天还缓不过来。我自己明明一个人做了全栈，还做了canvas性能优化，结果在人家眼里啥也不是
展开
14
12
赞了这篇沸点