樺
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昨天谈了管理的收手，今天再谈谈动手。简单来说，就是不能受制于人。百分之九十以上的小公司，技术总监基本就是这个公司技术水平的天花板了，不可能让你招聘一个博士来解决你解决不了的难题。所以在两种情况下，作为技术经理的你必须亲自动手，第一种很好理解，就是你的下属遇到了他解决不了的难题，这时候就是你大显身手的时候了，通过解决难题，有效地提升你的威信，证明你不是只懂管人的外行，而是技术专家内行，这对你日后管理员工有很大帮助。另一个该动手的时候，是如果你有傲娇下属敢以自己手中的技术要挟你的时候，这时候绝对不能退缩，因为你的身后就是你的老板了，你如果再退，置老板于何地？难道你准备跟老板说：某某某掌握了某项技术，是不可或缺的人才，我们必须满足他的一切要求？那如果是这样，要你何用？作为管理者，此时正确的作法是如果可能的话，给下属提供合理的待遇，这是你应尽的义务，但是如果达不到对方的要求，则必须有破釜沉舟的勇气和能力，虽千万人吾往矣的决心，即使所有人都离开，你一个人也可以搞定所有的技术诀窍，无非只是时间长短的问题，而不存在能力问题。只有作到这样，才是一个合格的管理者，才能有效地管理团队，而不是被下属管理。
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这就叫人生：我们哭着来到这个世界，在别人的笑声中离开这个世界。中间的这个过程亦叫做人生。上帝真的很有意思。猫喜欢吃鱼，猫却不能下水；鱼喜欢吃蚯蚓，鱼却不能上岸。是啊，人生就是一边拥有，一边失去。一边选择，一边放弃。人生哪有事事如意，生活哪有样样顺心。所以不要和别人较真，因为不知道；不要和自己较真，因为伤不起；不要和往事较真，因为没意义；不要和现实较真，因为还要继续。加油！
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