我的蒲公英

我们痴迷于谈论“用户体验”（UX），为App里的每一个按钮、每一个交互细节反复打磨。但我们似乎常常忽略了另一群人的体验——那些在我们产品正式上线前，就愿意投入时间、陪我们一起成长的内-测用户。他们可能

最近团队复盘，我们发现了一个很有意思的现象：团队里最耗时、最没技术含量，但又最容易引发混乱的环节，竟然是——发-内-测-包。 听起来有点可笑，但回想一下，你是不是也经历过这样的场景： 微信群里，app

上个季度，我接手了一个“敏捷”项目。之所以给“敏捷”打上引号，是因为在项目初期，我们的状态是：用着最敏捷的理念，进行着最混乱的折腾。 这是一个社交类App，市场窗口期很短，要求我们快速迭代，快速验证。

每个季度末，我们团队都会做一次复盘。通常，我们聊的是线上Bug、项目延期、或是某个新技术带来的收益。但上个季度，我把一个看似“鸡毛蒜皮”的话题放到了会议桌上：我们的内测App是怎么交到产品和测试手上的

作为团队负责人，我最常思考的问题是：我们团队最宝贵的资源是什么？ 不是服务器，不是办公电脑，也不是我们订阅的那些SaaS服务。 是我们团队成员的时间，尤其是工程师的时间。 每一个管理者都希望自己的团队

哥们儿，让我猜猜你现在的状态。 是不是刚用 Android Studio 打完一个几十兆的渠道包，或者在 Xcode 那里盯着Archiving的进度条发呆，心里想着：“赶紧打完，产品/测试还等着呢。

今年的双十一、黑五、圣诞到春节，一年里最“卷”的增长窗口已经开启。很多团队脑子里有方案，但卡在“设计/前端/排期”，活动一过，灵感也凉了。 我们最近把友方合作伙伴的产品 Nextd.ai 拉来实测了一

给正在app开发的你：别怕麻烦，花二十分钟把下载页写成人话；把任务限制在十分钟内；让内测分发像一次礼貌的邀约，而不是粗暴的群发；把“谢谢”写在显眼的地方。你会惊讶于这些小事带来的回报：数

内测分发不是把安装包“扔出去”，而是给大家一个能“按图索骥”的实验场。 你可以用任何顺手的 app应用托管平台（我们这边常用的是蒲公英内测分发平台，也和别的工具并存），关键是把目标—任务—数据—复盘这