![[流泪]](http://lf3-cdn-tos.bytescm.com/obj/static/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_6.dde0d83.png)
资本家真不是人啊，得了新冠还要继续远程开发干活。
哈利玛开挖人
前端工程师
No object found.
获得徽章 0
项目做完了，员工都闲着，老板会让这些人立即投入到下一个项目中。毕竟每天都在烧钱，是不可能等主创人员想清楚再开工的。反过来这些人力也会给主创人员带来压力，必须尽快做决策，以免让员工闲着没事干。这种情况下，能做出多少正确的决策？
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目前，W3C 规范有1,217个，总字数超过1亿。这意味着，已经不可能从头开发一个全新的网络浏览器，因为网络已经变得如此复杂，创建新的网络浏览器的工作量可与阿波罗登月或曼哈顿计划相媲美。
评论
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对于那些正在大学里面苦苦努力、不知道方向何在的年轻人，我有一点建议。
大学课程是为了那些不知道学什么的人设计的，千万不要因为自己找不到方向，而被这些课程”画地为牢“限制住。你要主动去接触和学习，那些自己感兴趣的东西。
大学课程是为了那些不知道学什么的人设计的，千万不要因为自己找不到方向，而被这些课程”画地为牢“限制住。你要主动去接触和学习，那些自己感兴趣的东西。
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用不好 JavaScript 的人写出来的代码一坨屎，换了 TypeScript 这一情况就会好转吗？我的评价是：并不会用不好的还是用不好，就算用了TypeScript 写出来的代码也还是一坨屎。TypeScript不是超集，而是JavaScript 的子集。对于那些能很好使用JavaScript 的人来说，TypeScript 反而是成为了锁链，大大限制了其JavaScript 的灵活性。
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赞了这篇沸点
本人应届生，去年6月份拿的毕业证书，也有了差不多一年多的前端开发经验，现在在这家公司里，老板给我安排了一个官网，官网后台，1个手持终端机，一个立式终端机，一个手环机，一个大屏，7个小程序（其中有一个已上线，不过有一堆前人埋的坑要填，其中有5个算是同一个小程序，不过分多端譬如教练端，用户端这类），老板后期还想让我把原先未前后端分离的项目（PHP嵌入jquery页面）进行优化，感觉有点累，不知道这些工作量算不算正常，现在公司等于是一个项目还没收尾，就又接了两个项目，老板还天天画饼，说是下个礼拜就要上线，结果后端接口都还没写，哦对了，公司有6个后端，前端就我一个，天天看老板脸色做事，而且经常占用下班时间开三四小时的会，产品需求也都是半吊子产品经理收集来开个半天会议才确认基本开发需求，然后后期还会经常因为原先需求的不确定变更导致无效开发，周六周日老板占用起来都不带眨眼的，且没有加班工资，，，有点想run，但是之前自己换工作太频繁，怕学的东西都太表面，而且父母这边也不想让我太快换工作，有点纠结到底是再坚持坚持看能不能再学点东西还是run
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关注了
Martin Fowler 提出，大多数软件项目存在三类代码所有权。
（1）强代码所有权。
每个模块指定一个负责人。开发者只能更改自己拥有的模块，如果需要更改其他人的模块，就必须与模块所有者联系，让后者更改。你可以为其他模块写补丁，将其发送给模块所有者来加速此过程。
（2）弱代码所有权。
每个模块指定一个负责人，但是开发者可以更改其他人的模块。模块所有者应对其拥有的模块负责，密切关注其他人所做的更改。礼貌的做法是，更改其他人的模块之前，首先与模块所有者进行讨论。
（3）集体代码所有权。
模块不指定负责人，代码库由整个团队拥有，任何人都可以在任何地方进行更改。这种做法可以视为代码没有个人所有权，只有团队所有权。
现在大多数公司都要求所有人都可以修改源代码，也就是集体代码所有权的模式。这样的政策，很可能导致软件质量和员工敬业度的下降。如果你的目标是工程师既高效又以工作为荣的企业文化，那么强代码所有权模式是最佳选择。
--《科技爱好者周刊》第30期
（1）强代码所有权。
每个模块指定一个负责人。开发者只能更改自己拥有的模块，如果需要更改其他人的模块，就必须与模块所有者联系，让后者更改。你可以为其他模块写补丁，将其发送给模块所有者来加速此过程。
（2）弱代码所有权。
每个模块指定一个负责人，但是开发者可以更改其他人的模块。模块所有者应对其拥有的模块负责，密切关注其他人所做的更改。礼貌的做法是，更改其他人的模块之前，首先与模块所有者进行讨论。
（3）集体代码所有权。
模块不指定负责人，代码库由整个团队拥有，任何人都可以在任何地方进行更改。这种做法可以视为代码没有个人所有权，只有团队所有权。
现在大多数公司都要求所有人都可以修改源代码，也就是集体代码所有权的模式。这样的政策，很可能导致软件质量和员工敬业度的下降。如果你的目标是工程师既高效又以工作为荣的企业文化，那么强代码所有权模式是最佳选择。
--《科技爱好者周刊》第30期
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