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#节前摸鱼实录#
我们公司现在大概就是这个氛围:
项目节奏充满了禅意,人情味却多了起来。
作为企业负责人,这个时候我都会顺口问一句你车票抢到没,也不选在抢票的时间点安排会议。
大家也一起聊家乡有什么好吃的、好玩的和要见的人。
反正都一起摸鱼吧,毕竟从工作模式切回到生活模式,总要有点缓冲。
这种烟火气,平时真的不多。
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“能者多劳”这句话就是在耍流氓。
四个字的实际意思就是:谁靠谱谁吃亏。
[泣不成声]
2
#最近一次面试被问麻了吗#
有时候真觉得现在面试越来越像拆盲盒。
简历上什么都会,一开口发现全是“了解过、接触过、用过一点”。
然后还在简历上写“精通”[捂脸]
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年纪越大就越能接受一件事:
不是所有问题都能解决,
有些只能绕过去。
3
#最近一次面试被问麻了吗#
虽然我主要是当面试官,但是我也想参加这个话题。
现在面试,我都分不清是在面候选人,还是在面候选人背后的 AI。
简历像 AI 写的,项目总结像 AI 写的,
连“我的优势是学习能力强”都快写出统一模版味了。

所以,各位大佬教教我,你们是靠什么分辨“真技术大佬”和“真会包装”?
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6
程序员成长到后面,
拼的不只是技术,
还有对烂需求的忍耐力。
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最消耗人的,往往不是忙,
是忙完了也不知道意义在哪。
6
问下做ToB项目的大佬们,
你觉得最难受的是哪件事:
是客户需求老变,不断的改;
还是需求不变但最后没人用?
我个人更害怕后面的[捂脸]
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以前写代码,追求优雅。
现在做项目,先求别出事。
人还是那个人,环境已经不是那个环境了。
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做 ToB 项目,我最怕听到客户一句话就是:“这个功能应该不复杂吧?”
代码也许不复杂,复杂的是你根本猜不到现场会怎么用。
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很多工厂不是不想数字化,
是被几个“前任”折腾怕了。
所以你现在跟他聊方案,
他先想的不是效果和收益,而是会不会再踩坑,会不会担责任。[难过]
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血泪史,ToB 项目里,
产品经理不懂技术,和程序员不懂业务,杀伤力差不多。
一个容易做不出来,一个容易做出来也没人用。
[捂脸]
3
当过程序员,也当过产品经理以后,才醒悟,
很多所谓“需求不清晰”,
未必是真没想清楚。
有时候只是大家都知道这事很难,
但没人愿意先把最麻烦的话说透。
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今天又接到一个建设“一站式平台”的需求。
这种需求我现在都很少看了,因为接下来客户就会找十多家供应商给他出方案,最终一个不选。。。
也不是平台没用,是很多工厂现实上根本没法一口气全接完。
而客户估计也没想清楚自己要什么,先看看大家的方案找找灵感。。。
评论
搞了那么久的制造业数据采集,最大的感受还是,
缺了稳定的数据入口,尤其是可信的数据,很多 AI 功能最后都只能停在演示层。
不是技术不行,是没有数据底子。
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最近看大家聊各种龙虾的Skill,特别热闹。
但我脑子里想到的,
还是车间里那几台数据都还没接通的设备。
制造业的节奏,真不太一样。[捂脸]
聆机李工于2026-03-18 14:11发布的图片
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#新人报道# 我是广州聆机智能技术有限公司的CEO,是一个有着十多年开发经验的程序员,也是资深的产品经理。今天是我第一天进驻掘金,希望以后跟大家一起交流工业数据采集相关内容。让我总有一天可以跟大家一样优秀。[呲牙]
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