只是曾路过

今天听到了堂弟考编上岸的消息，挺为他感到高兴的，因为准备了很久，也失败了多次，最终取得了胜利的果实，真的可以用苦尽甘来来形容。 对于小县城家境一般的孩子，如果不去职场历练，那么唯一的路就是就是考编，但

前言 前段时间评完需求，看了看觉得还是有点复杂，于是分完任务便让同事们先写一下设计文档，两天后一起评审一下。 结果两天后一看，基本没有达到想要的结果，要么是过于简单几句话搞定，要么是原文照着需求说明抄

前两年，不需要关注兜里多少钱，除去房贷，房租，生活费，还有一大笔盈余，工作上摸鱼打滑，生活上恬淡随意！而今，三十岁这个尴尬的年龄无花无酒过清明，兴味萧然似野僧......

概述 没有特殊原因，项目延期，这个字眼是不能随便说的，如果项目才开始不久或者还有一半的时间，就开始提延期，是不负责任的行为。因为还有很多努力的空间呢，如何解决如何应对才是你该想的事情。如果有些风险，就

2年经验总结，告诉你如何做好风险控制，避免项目延期。2年经验总结，告诉你如何做好风险控制，避免项目延期。

我把管理技能分为两类，分别为项目管理和团队管理，这篇文章教你如何做好项目管理。纵观我带过的项目，在保证项目质量的同时，少有延期的情况，主要还是源于自己的一套项目管理经验，下面我以ShareSave为例

程序员对工作量评估不准确？日常临时问题打乱排期？怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中

在职场中工作的开发类型的同学，分成了2种性格：内向的，外向的。外向的同学，可以快速调整自己，并被其他人看到自己的工作成果，而内向性格的同学在工作中如果没有合适的工作方法和态度，容易被误解，怎么办呢？

回顾下之这数年的职业生涯，点出失败的教训，描述下在我认为的互联网公司能安全度日，谋求晋升的要点以及说点大实话，希望能给各位读者学习的地方