张鑫技术男

今天给大家一个思维工具，程序员们可以拿去用于评价一个产品需求是否靠谱。 这个既可以用于程序员与产品经理之间的日常沟通，也可以用于公司中流程化的需求评审，甚至可以建立评分体系做大团队的数据分析。

扁平化团队的实质就是在团队扩张中通过将管理成本下压来实现管理层级不变。 在团队基层管理能力不足时不能盲目追求扁平化，否则会导致管理缺位。

偏误和噪音都会产生错误决策，但是二者的产生机制和应对方法有很大的不同。我们有时能够有意识地回避偏误，但是对团队内部的噪音影响不够重视。我们可以通过制定算法对决策进行量化，在团队中强调决策的纪律性，从而减少决策噪音的负面影响。

前后端分离的含义不只是前后端代码的分离，而是系统级的分离。 前端要有一整套独立的开发、线上服务与周边保障体系，从而更敏捷地支撑用户端业务的快速发展，并且实现跨业务线的技术资源横向复用。