获得徽章 6
- 找工作的第7天
昨晚在读书的时候，看到管理章节的沟通部分，不禁回忆起以前和开发相杀的各种瞬间
“正常用户不会这么操作的，所以这不算问题。”
“改这个 Bug 可能会引发更严重的 Bug。” 或者 “你要是坚持让我改这个，明天肯定上线不了，你负责吗？”
“这个 Bug 确实存在，但现在改风险太大，我们把它先放进技术债清单（Backlog），下个迭代再统一优化。”
“我觉得这个交互挺顺手的，你觉得不好用是因为你还没习惯。”
也就是在这种一次次的争吵中，我的心气逐渐被消耗干净，回过头来想，其实这些问题更多暴露的是我们的流程、标准、工具不够清晰导致的。
技术可以解决很多，但是没办法解决一个模糊的需求点，即使经过需求评审依旧流入测试环节，而过往我可能只是拉着3方对齐就结束了，而没有思考后续如何减少模糊需求流入测试节点的数量。
质量是一个消耗心气的工作，而质量的建设需要整个软件开发环节所有职能人员的参与，不建立文化、流程、工具，最终只会让质量人逐渐被消耗。
展开评论3 - 虽然说性格开朗一点好混社会，，但是除了产品经理，还有管理层，我觉得其他普通开发测试的应该性格不需要活跃开朗啥的吧，交流？交流不就交流就好了，日常互动很重要吗，也是，可能我比较高冷，那啥组长昨天说我们几个刚来的不活跃，虽然但是，还是觉得有点那啥，我跟你们还不太熟好吧，为啥我会觉得不舒服啊，他在pua我吗，他想要我活跃气氛吗，这不是我的任务吧兄弟萌464
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