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好像问问产研的leader
怎么给老板提供那么多情绪价值
jym
明年有一个招聘名额，领导就应届生还是社招生摇摆不定。最终根据去年招聘的情况和结果决定招聘应届生。理由是，社招生招聘流程太长了，看中的还很多不来，时间成本高，另外公司推崇年轻化。
我两句话就动摇了他，第一是去年这个时候还有疫情，跳槽环境相对保守。第二是去年公司刚成立没有什么影响力，现在成立一年多，新能源板块，科技公司，广汽系，比去年要有知名度。
领导说那还是再试试社招。
内推一名产品经理，供应链方向，做业财融合，有意向私我。
金刚经里说，把里面的几句经文进行传播，就能功德无量。
第一句：缘起性空
第二句：皆为虚妄
第三句：三千世界的七种珍宝都拿来布施，一定功德无量
以前领导说写材料要快
现在领导让我写材料，我先写大纲，然后我说这个要群策群力，重点是业务写，我们只是配合，所以我两页揉成一页，然后推演这个汇报的最终结果，都是利好他对手，他看了叫我发给他他今晚写个大纲出来，结果第二天又对材料，问我写的怎么样，我说昨晚你说回去自己写大纲啊，然后让我去调研兄弟公司，那好，9点说完，10点我把兄弟公司的人协调过来给他讲
以前领导说项目管理差，我说对，需要提升
现在说我项目管理差，我不承认，没有100%也有80%，差的20%是因为我他妈只有一个人
jym
业务和产研有很大矛盾
原因是产研完全不听业务的，提的需求永远在排期
老板特别喜欢产研负责人
喜欢他的自信，喜欢他画的饼
我们是IT部门，业务部门想联合我们出个评审制度，诉求是产研做什么大家说了算
目前在紧锣密鼓的谋划中
我呢，负责写汇报的ppt
我推演了一下，两种情况都是对产研有利
第一种，老板同意需求大家评审，产研会要求老板加人，小赚
第二种，老板不同意需求大家评审，坚定站在产研这边，那得给产研背书（矛盾暂时解决），升职（矛盾永久解决），加大投入，加人，大赚。
又开了一天的会
iam、档案系统、发票系统、资金系统
这些人疯了，赶在年底上线
jym我要笑死了 一个部长流程总是自动审批了。他在开车流程批了，他在开会流程也批了。
坏消息是这个系统是我负责的
jym
我突然发现领导的麻烦程度仅次于女人
但是没办法，你离不开他们，一个给你饭吃，给你活干，另一个是。。。
