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1. 前言 因为近期在做一些行业客户群的数据分析,拿到600多条客户信息,需要对其进行分析。由于所在的是To B行业,所以只能先清理掉个人以及没有明确显示企业相关信息的数据。在此之后,需要基于这些企业
《哪吒2》观后感
1 2019年在中山看了《哪吒之魔童降世》,现在想起来居然已经过去六年了。这六年国内动画电影其实上了不少,但我就提不起兴趣,《哪吒1》之后只去电影院看了《罗小黑战记》,感觉还可以。本来《姜子牙》是打算
ARTS Week 47
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10-项目需求变更时如何处理
虽然在项目开发前期,我们已经做好准备工作,一个环节到一个环节有条不紊地执行,但不可否认,在这个过程中,难免会出现需求变更的情况。作为项目负责人,应该怎么去处理这件事呢? 项目遇到需求变更,通常都是
09-项目任务不应写多人负责
在项目开发过程中,我们常常会遇到一些任务需要多人共同负责的情况。例如,某个功能任务需要前后端同步开发,如果把前后端的开发人员都归到同一条任务上,就会出现一些问题。 举个例子,设备管理模块的开发需要张三
08-项目中不可控的任务如何安排和验收
项目中有时会有一些任务的时间是不可控的,不可控的原因在于该工作完全受制于他人。意思就是如果其他人没有做好,比如前后端同步开发,前端通常可能会快一些,然后要等后端提供接口,这个时候联调工作是没办法开展的
07-项目中应提前准备下一阶段计划
在项目当前版本的功能开发任务都完成之后,**人就空出来了**,通常这个时候,项目负责人还有很多繁琐的工作要做,比如项目内部验收、提交测试申请和版本发布等等。
06-项目计划如何制定
可能会造成项目延期,在上一篇文章《05-项目为什么总是延期》中已经分析过了,这里就不再赘述了,我们现在要探讨的是,如何制定一个项目计划呢?
05-项目为什么总是延期
当前一个项目在开发新需求的时候,我们制定的计划只是列出功能开发的部分,并不是整个项目全部的周期,这就造成项目从开始到能够正式上线,时间规划是不全面、不清晰的(只是代码编写部分有时间计划),项目负责人
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