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小小鲁班
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FE、Node、Fit、Cook
Node.js、FE、设计,主要记录自己的踩坑、出坑经历。
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小小鲁班
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2月前
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[日期选择器] 设计思路
返回值以及类型: preset 的点击返回值,延时返回 or 初始化时候确认? 但有个问题:23:59 分打开页面,默认加载了组件,这时候的 Today 的 range 值...
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2月前
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[日期选择器] 左右联动深入思考
用户行为的边界思量 左右不联动 startDate.month === endDate.month endDate.month - startDate.month >= 1...
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2月前
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[日期选择器] 时区的处理
暂时方案: 默认根据取当地时区 this.in__start = moment(startDate /** String * /) 如果用户需求是:全球统一显示某个固定时区...
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2月前
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[日期选择器] 国际化-Internationalization
1. the first day of a week ?( 每個星期的第一天是周几) 每個星期的第一天 几种情况(JavaScript 代码) 第一天是周末 第一天是周一 ...
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2月前
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[设计师篇-第1期]答疑:前端常说的前端框架,是指各种组件库吗-?
先说答案:不是,但组件库和前端框架有关系。请往下看 我们先来个通俗的理解 其中: 前端写代码,干活,写业务,有点类似农民种地的感觉(码农 哈哈哈哈哈,你为什笑的这么开心😓...
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2月前
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[设计模式] 代理模式应用
场景 在点击 Search 按钮时候,并不做时间搜索,而是 中间会有一系列的 拦截、验证处理,如果通过之后,则发起真正的 请求...
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2月前
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[设计模式] 消息订阅模式:[Vue]Event-Bus-与-Taro.eventCenter-的实现原理
I am writing......
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2月前
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[团队管理] 团队红线
工程项目红线 私自删除 yarn.lock,重新生成依赖,不报备 分支管理红线 代码合并出现冲突,自己私自解决,不找冲突人坐在一起解决 将别人feature 代码合并至自己...
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2月前
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[团队管理]前端方案(贯穿全流程的)
提高团队内部需求交付质量 提高团队内部需求交接效率 提高团队内部团队协作质量(信任度) 增加团队内部需求复盘沉淀 提升团队内部需求开发底线 各个阶段的注意事项 各个阶段的踩...
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2月前
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[团队管理] 对TL的要求
多沟通 因人而异 每个人诉求不一样 多方面了解 促进团队关系 情绪把控...
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2月前
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[团队管理-研发流程]需求预审提效:在PRD添加批注-评论的必要性
对 PRD 预审过程中,如果有疑惑,应在另外的wiki 上批注、评注(总之应该有所记录或有想法、看法) 预审方式 方式1: 评论 方式2: 批注 评论、批注的目的: 好记性...
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2月前
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[团队管理]新人培养
底线(态度): 确认团队规范 checklist,新人先满足团队基线要求 对于应届生: 团队骨干前面几次输出技术方案,新人负责执行落地,考察执行力 过程中,新人如果提出自己...
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小小鲁班
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2月前
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[团队SOP] 新人需求开发注意事项
2022年 9月份 review 新人两个需求:催收线索批量调整、用户查询新增字段有感: 感性理解/探究 需求的背景/出发点/价值,一定要了解。了解需求的背景,为什么被提出...
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2月前
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[团队管理] 小技巧
沟通/任务分配 双向确认 话说清楚 & 需求明确 & 别让我猜 方向明确 & 背景清晰 & 整体架构清晰...
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小小鲁班
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2月前
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[团队管理-沟通] C端App页面产品说暂时不需要设计师,如何沟通?
这个是曾经发生过的一个真实case,要做一个类似 问卷星的矩阵组件 沟通分歧1:图标 下图中的图标,前端找产品同学,希望设计师提供一个图标; 产品:这次需求没有设计师参与,...
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2月前
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[团队管理]关于结果预期对齐
Q: 你跟你们组员交代非业务需求的任务后,发现组员产出和自己预期不符,在还有时间的情况下,你会线一顿怼、一顿骂嘛? A: 先把里面的一些点明确下,或者拆解下: 组员和自己的...
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2月前
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[团队管理]红线-底线-黑榜
通过如下方式,确保团队在底线之上 理论 方法 工具...
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2月前
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[团队管理] 利他
申请相关资源的时候,申请自己的权限 => 适当考虑下同组小伙伴(同一条业务线即可。不用整个大组,如果不是做X业务的,看到这些页面 或 是一些特殊开关,会引起误操作)...
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2月前
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[团队-SOP] GitLab-仓库-Clone
背景/动机 引导新人成本略高:每当团队入职新人的时候,一周左右,都需要clone团队的代码仓库,差不多需要几个步骤: 访问内部 GItLab 平台 或者 GitHub 配置...
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