小喵呜

技术人的起点很高，一年工作经验可能拿6千月薪，他干销售的同学才2千的底薪。 几年后，技术人的薪资虽然涨到了9千，但是他销售同学已经买房买车了。 业务人有明显的进阶路径，技术人往往不去想这些。

当涉及职场技能的探讨时，如何去编写高质量的代码通常是我们追求的目标。然而，随着时间的推移和思维的转变，我逐渐认识到，在职场中，有比写出优秀代码更为重要的事情存在。 这个事情不仅仅关乎我们的技术能力，而

前段时间把项目的构建工具由vue-cli换成了vite，发现开发体验提升了不少，启动速度直接起飞，但是用了没多久就遇到了vite的一个硬伤问题——开发环境页面首次加载慢

前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

前言    低代码平台是前端开发过程中，没隔一段时间都有热度的框架。但是关于代码平台是什么，和为什么最终低代码平台最终走向寂静。缺少相关的信息。本人是5年的前端开发，曾效力于多家公司进行低代码的开发，

逛社区，偶然看到了张图片， 嗯……我眉头一皱，久久不语，心想，有这么夸张吗，假的吧？ 突然想到，最近我在社区发了个前端招聘的信息，结果简历漫天纷飞，塞爆邮箱。 莫非，前端这个岗位真的不再供不应求了？

关于“关闭朋友圈”这个话题的文章，若干年前无意中就看到过，当我给我自己的第一个感觉是——不痛不痒。 为什么要关闭呢？每天在班车上闲来无事，看看周围的朋友们都有什么有趣的事情发生，多好啊。不懂为什么要去

因为大家也都会好奇，程序是死板的代名词，是人类编的指令，它只会按照设定的代码，一步一步地去执行。它怎么能产生智慧呢？

那天早晨，我冲进总经理的办公室，发现人力资源总监也在，我说：真巧，真好，两位都在，我要辞职！我在马路上走着，头脑有些昏昏沉沉的。“阿姨，你想听听我的经历不？”，等公交的大妈拦下一辆出租车，走了。