胡嵩husong

科普一下，熔断机制（Circuit Breaker）。是指当当日股指波幅达到规定的熔断点时，交易所为控制风险采取的暂停交易措施。所以我们看到右侧美股停牌。 美股熔断机制是1988年开始实施，第一次熔断是1997年10月27日，道琼斯工业指数暴跌7.18%，当年是亚洲金融风暴。 …

『以身作则不是影响他人的重要途径，而是唯一途径。』 嵩哥第一次听到这句话，是在君联资本办的 CEO 研讨班，这是联想的柳传志柳总的一句管理名言。当时就有一种醍醐灌顶的感觉。回顾自己做管理十几年， 虽然一直有自发的实践， 但这么总结阐述出来还是让我大受启发。 Setting an…

嵩哥主要帮助大家解决职业发展和程序员的Plan B 问题。所以会不定期访谈一些在不同职业方向发展的大佬，给大家的道路选择有更多的参考和启示。 这是一位不愿透露姓名的大厂高 P 大佬，去年肉身翻墙到 Facebook 伦敦研发中心。嵩哥带着小伙伴们关心的问题， 跟这个大佬通了一个…

建班子， 是一个非常本土化的说法， 大约是来自于体制内的『领导班子』一词。体现了中国特色制度中集体领导的智慧。 在企业管理中，班子就是围绕在 不同层级的Leader 身边的核心小团队，参与到团队管理事务的决策与分工。 在商业界最早应该是联想的柳传志柳总提出来的，管理三要素：搭班…

政治路线确定之后， 干部就是决定因素。 对于公司里的 Leader 们而言， 战略方向确定之后， 干部就是决定因素。 而干部， 就是团队中的关键的少数。 前面我们在一线 Leader 如何带团队中，讲了团队的梯队建设，如何区分 ABC 类员工，抓住 A 类和 B 类中的潜力者，…

这篇是我们《技术管理进阶指南》的第七篇。 前面我们用了几章的篇幅讲解了技术Leader在事务推进中如何抓主要矛盾、如何进行梯队建设、如何做好向上管理和横向沟通、以及如何高效的学习。 从这一篇开始，我们用几章的篇幅讲解一下团队的组建。也就是领导力中的建班子的环节。 建班子，自然就…

程序员需要终身学习，这个应该已经是共识了。 单单是技术领域，每年的新技术就层出不穷，保持技术栈的不断更新对不少同学而言就有些费劲；而从技术到管理的进阶、再从技术到产品、运营到业务负责人的蜕变， 需要学习拓展的知识面又大了好几倍。如果不能掌握高效的学习方法， 我们的进化就无从谈起…

在年入百万系列中，我已经大致介绍了技术人员的成长路径。一般技术线到架构师、管理线做到总监级可称为高阶，以今天的市场行情来看，现金收入百万是没有太大问题的。 今天我们就来谈谈这个问题。 在我的人才观中，决定一个人最终职业高度的最重要的两个因素，一个是自驱力， 一个是学习力或称为自…

今天接着上一篇的分析，继续跟大家2020年的风口行业和公司。 （小编插播：如果你正好在求职方面有疑惑，可以到我们的进化程序员求职群里来，和嵩哥及群里的广大程序员一起聊聊👇。悄悄说：本群会不定期分享求职干货和一些内推机会哦~） 这次长时间的强制隔离，帮助电商行业，尤其是生鲜电商…