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年轻的时候当电工,师傅和我说:有活儿的时候就干,没活儿的时候就偷电缆,别太拿公司当回事,身体和健康是自己的不能太拼。
六年了,从监狱出来的那一刻,我终于想明白了!
师傅当时说的是:没活儿的时候就偷点懒
六年了,从监狱出来的那一刻,我终于想明白了!
师傅当时说的是:没活儿的时候就偷点懒
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说有些男的🐢还不爱听,自己又不是什么吴彦祖的长相,也就是干了互联网行业挣得有点多,今天送个包明天送个iPhone的,真以为人家喜欢自己呢。谈个恋爱结个婚,游戏都不敢打了,活得那个憋屈样,人家女的说一句不喜欢打游戏的,你立刻都卸载了,放个假都不敢打开游戏,玩个游戏还得哄人家半天。
自己啥不舍得买,都给人家花了美其名曰有担当有责任心。
说真的,这世界上除了爹妈能给你掏几十万首付,谁给你白给你几十万,该对谁好不知道啊。
做人都是真心换真心,自己的付出都是汗水和泪水换来的,别让自己那么不值钱。
遇到真心的人一定要好好的对人家,遇不到就好好对自己。
自己啥不舍得买,都给人家花了美其名曰有担当有责任心。
说真的,这世界上除了爹妈能给你掏几十万首付,谁给你白给你几十万,该对谁好不知道啊。
做人都是真心换真心,自己的付出都是汗水和泪水换来的,别让自己那么不值钱。
遇到真心的人一定要好好的对人家,遇不到就好好对自己。
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#瞎琢磨#
从公司绩效考核的变化上,感受到了公司还是期望回归目标管理,真正解决问题上的,但绩效管理流程的变化只是面上的变化,其根本仍在于人,若其人本身具备把目标弄清楚的能力,在原有的绩效管理流程中他也能做到,若其不具备,则流程再清晰,方法再简单,其内容仍是模糊不清,目标仍无法有效达成。
很明显,每个团队都不一样,用同一个绩效管理工具想要把这个问题解决掉本身就不自然,是一种有为的操作。那么这个问题当真无解?其实也不尽然,毕竟纵观历史,圣人们已经告诉我们如何解决了,企业文化就是一个很好的解决办法,中国何以能5000年立于文明之巅,就是因为中国的传统文化,他对人的影响是方方面面的,企业何尝不是国的缩影。
当然企业文化的建立不是一朝一夕之事,但千里之行始于足下,若无此念头,不踏出那一步,也不可能有良好的企业文化。而文化的建立,源头在人,上位者是此间文化好坏的主要影响者,可以说,什么样的人,决定了什么样的文化,因此欲要建议良好的企业文化,先要用好“人”,孔子已经给出答案:举直错诸枉,能使枉者直。话虽如此,何为直,何为枉,直与枉的标准在人人心中又是难以界定的,这需要每一个用人之人,以修身为本,反求诸己,物我兼忘,顺物之自然,无为而无不为。
当然,圣人终归是少数,不可能每家企业都有圣人,所以每家企业的现状,就是当下人与事组合的水平,也许就是最合适的,匹配上位者位水平的。但若企业想要有发展,想要打破现状,那么就需要有一个纲领,以此作为引领,脱胎换骨,即使平凡,但也不平庸的企业;
从公司绩效考核的变化上,感受到了公司还是期望回归目标管理,真正解决问题上的,但绩效管理流程的变化只是面上的变化,其根本仍在于人,若其人本身具备把目标弄清楚的能力,在原有的绩效管理流程中他也能做到,若其不具备,则流程再清晰,方法再简单,其内容仍是模糊不清,目标仍无法有效达成。
很明显,每个团队都不一样,用同一个绩效管理工具想要把这个问题解决掉本身就不自然,是一种有为的操作。那么这个问题当真无解?其实也不尽然,毕竟纵观历史,圣人们已经告诉我们如何解决了,企业文化就是一个很好的解决办法,中国何以能5000年立于文明之巅,就是因为中国的传统文化,他对人的影响是方方面面的,企业何尝不是国的缩影。
当然企业文化的建立不是一朝一夕之事,但千里之行始于足下,若无此念头,不踏出那一步,也不可能有良好的企业文化。而文化的建立,源头在人,上位者是此间文化好坏的主要影响者,可以说,什么样的人,决定了什么样的文化,因此欲要建议良好的企业文化,先要用好“人”,孔子已经给出答案:举直错诸枉,能使枉者直。话虽如此,何为直,何为枉,直与枉的标准在人人心中又是难以界定的,这需要每一个用人之人,以修身为本,反求诸己,物我兼忘,顺物之自然,无为而无不为。
当然,圣人终归是少数,不可能每家企业都有圣人,所以每家企业的现状,就是当下人与事组合的水平,也许就是最合适的,匹配上位者位水平的。但若企业想要有发展,想要打破现状,那么就需要有一个纲领,以此作为引领,脱胎换骨,即使平凡,但也不平庸的企业;
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,这合适吗![[疑问]](http://lf-web-assets.juejin.cn/obj/juejin-web/xitu_juejin_web/img/jj_emoji_31.606e7a5.png)
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