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3年前
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尼尔·埃亚尔:如何保持专注?
保持专注的能力是你实现自我的关键。在一个容易注意力分散的世界中,这种能力变得空前重要。 Nir Eyal,《上瘾》一书的作者,为我们提供了消除干扰和保持专注的有效方法。 为...
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3年前
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谷歌的软件工程:项目管理
工程师被允许花费他们 20% 的工作时间给任何一个他们自己想要贡献的项目,不用寻求他们经理或者其他人的同意。这非常有价值,因为: 只要有好的想法,甭管一开始听起来有多烂,都...
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3年前
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《精益分析》:评估初创公司的重要指标
每个有抱负的企业家都知道,创造没人想要的东西是个致命的陷阱。这就是我们为什么必须进行正确的数据分析。 《精益分析》(Lean Analytics)一书为创业者评估成功提供了...
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3年前
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查尔斯·汉迪: 第二曲线
当你知道该往哪走的时候,往往已经太迟了;如果你总是坚持最初的道路,你会错失通向未来的道路。 查尔斯·汉迪是通过"戴维酒吧"类比的:在通往"戴维酒吧"的路上,距离它还有半英里...
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3年前
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增长失败的十大原因
Facebook 的增长 VP Alex Schultz 曾经跟 Mark Zuckerberg 讨论为什么他们会成功。答案不是因为他们绝顶聪明,也不是因为他们经验丰富,而...
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3年前
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服务一亿美元生意的四合增长模型
解决方案:四合模型,造就公司成长有四个相关元素:产品、市场、渠道、模式。作者认为这四个因素是联动的,必须要相互配合。 PMF:产品与市场要匹配。世界上有两种公司:顺风公司和...
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3年前
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谷歌的软件工程:软件开发
业界公认,谷歌是一家工程能力超强的公司。它有哪些好的工程实践?我们可以在里面得到哪些启发?其中又有哪些地方是被人诟病的?这些内容比较细致我们慢慢讲,本篇主要是讲开发。 截止...
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3年前
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从 Uber 裁员谈到:造轮子,要还是不要?
Uber 在 2014 至 2018 年间造了不少的轮子,比如服务发现的 Hyperbahn, 任务队列 Cherami, 基于 MySQL 的 NoSQL Schemal...
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3年前
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东西方职场文化之异同
这里是一些不成熟的小看法,我没有在中国工作过,所以按照我在学校的所闻所见填写到中国人这一栏里面。...
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3年前
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任务相关成熟度
安迪格鲁夫强调:管理者最重要的责任是激发他的下属做出最佳的表现。 不幸的是,没有一种管理风格适合各种场景下的所有人。找到最佳管理风格的基本变量是下属的任务相关成熟度(TRM...
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3年前
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亚伦·赛德利:“变化厌恶”:为什么用户不待见你的新产品新功能(以及如何解决这一问题)
总的来说,“变化厌恶”就是每当你改变人们经常在产品中使用到的东西时,用户中会出现骚动和反对的声音。这种骚动几乎会出现在如 Gmail,YouTube,iPhone 等产品的...
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3年前
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设计以人为本的国际化(i18n) 工程方案
如果问硅谷的公司跟中国最大的不同是什么,我想答案很可能正如吴军所言,硅谷公司的产品大多面向全球市场。陈志武说的好,创造财富能力有三个衡量维度:深度,即生产力,同样的时间提供...
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3年前
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公司的技术和市场象限图和引力方向
技术的引力方向是平均水平:随着技术的通胀,优秀的技术会趋向于平庸,平庸的公司会采纳优秀的技术。 市场的引力方向是马太效应:有市场的市场会更大,没市场的市场会更小。...
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3年前
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Stratechery: 为什么亚马逊收购了全食超市
答案是:亚马逊想要买客户给自己的食品杂货服务。 起初,Amazon.com 的目标是成为基于信息化产品与服务的一流零售商,并且从卖书开始。 然后,亚马逊宣布“我们的愿景是成...
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3年前
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代表性启发式 —— 在不确定时做判断
面对不确定的事物,人们通常基于启发式来判断。启发式很有用,但是也会带来偏误:比如 看不清=距离远 这一判断在大多数情况下是正确的,但是如果你故意模糊某个东西,人们会错误地以...
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3年前
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好战略,坏战略
好的战略出乎意料之外,合乎情理之中。比如 97 年乔布斯回归苹果的翻盘策略:他大刀阔斧地缩减产品线,专注到少数几个挣钱的产品。当问及如何对付如日 中天的 wintel 联盟...
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3年前
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9倍效应
一个新产品的失败率往往高达 40% 至 90% 。为什么呢?9倍效应:你的新产品必须比现有的替代品好9倍才能赢得市场。 公司经常会高估新产品3倍。 他们正是因为不满足于满于...
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3年前
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科技独角兽的问题
数百万用户喜欢这些独角兽的品牌和领导者。 那些技术大佬拥有一切 - 除了获得高额利润的途径。 在过去的25年里,有三件事发生了变化。 由于云计算,智能手机和社交媒体的发展,...
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3年前
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构架入门
构架是软件系统的形状。拿建筑物来举例子: 他们共同服务于一个特定的目的,就像医院治疗病人,学校教育学生一样。 行为 vs. 结构 每一个软件系统提供两个不同的价值给利益相关...
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3年前
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马克·扎克伯格正在打造西方版的微信
当它过渡到一个以隐私为中心的超级应用时,将会面临三个挑战。 技术。如何在WhatsApp和Instagram等应用程序之间架起桥梁,把它们变成一个统一的平台? 经济。 在中...
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