掘友等级
获得徽章 9
你也许不是那个最强的人，但是你得相信，你是此时此刻做这事儿最合适的人
所谓管理风格，本质就是你和团队的协作方式，也就是你和团队的“位置关系”，即你站在团队的什么位置
要不要立项（关注结果）;立项可行性分析（关注过程）;风险评估分析（关注风险）
常见的技术维护成本：技术选型成本；技术升级成本；问题排查成本；代码维护成本
基层管理者更像一个“保姆”。做的事情特别杂，操心事情多，有时还需要帮小弟争取利益和擦屁股，最终目的是保证自己团队完成目标，获得成长。很辛苦，甚至感觉拿着卖白菜的钱担着卖白粉的心，但这是每个管理者需要经历的过程，经历过，挺过去了，才能成长
做事一直喜欢建框架，标准，找内部原理，原来这就是自然而然走上管理的原因啊
做管理的“天时”，其实就是机会、时机、大环境、时代背景
