大剑士子羽

最近拜读潘东和韩秋泉两位老师的《IT项目经理成长手记》收获颇多，计划分三次博客记录一些书中涉及到的项目管理知识、经验和技巧。 1. “熬下去”的韧性 项目经理是个实实在在的苦差事，要做好受委屈和背锅的思想准备，无论遇到什么困难，都不要轻言放弃，要慢慢熬下去。 2. 跨越理论到实…

有时候要去验证分析Tester提的Jira Ticket，有的Ticket附加的信息很详细，有足够的Log日志，有的却信息不全甚至没有，这时候就需要自己去抓Log。这次的博客记录一下如何从Android设备抓取指定App的Log.

上周因为项目的一个小需求变更跟Purchasing部门和Supplier进行工作量估算讨论，以确定这次需求变更的采购成本。最终大家接受的工作量估算结果如下(有进行数据脱敏): 软件工作量估算是项目经理义不容辞的职责之一，如何做好工作量估算是门科学，也是门艺术。艺术的部分涉及到人…

我司的Vehicle Dashboard搭载的是Android系统，上周boss让我做个新项目的User Journey PPT. 需要使用Adb Command进行截屏以获取素材。 虽然是个很Easy的操作，但还是记录一下，算是工作文档化的一种实践。 默认的录制长度为180s…

进入职场，开会在所难免。尤其作为项目经理，开会更是家常便饭。很多人戏谑，项目经理的工作本身就是开会，除了开会，就是在准备开会的路上。这种说法有点夸大的成分，但确实很多项目经理的大部分工作时间被各种会议占据着，而且绝大部分都是很低效甚至无效的会议。 我们对会议的抱怨很多，下面的场…

带着这些问题，我们来学习一下看板方法，这将有助于我们解决或改进上述痛点问题。 看板(Kanban)方法是一种在组织中创建渐进变革的方法，由David Anderson创立并完成著作《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是一种基于精益思想的…

最近工作中收到的邮件越来越多，目前能够做到及时和有效地处理，虽谈不上高效，也没出现明显的延迟或者遗漏。但人无远虑，必有近忧，可以预判到未来的某天，肯定会被淹没在邮件的汪洋大海中。提前未雨绸缪，做些积极的应对是非常必要的。 |2|短时间内负责的Topic过多，导致每天接收到的邮件…