秋水天

项目相关方是其利益会受项目活动或结果的正面或负面影响的任何个人，群体或组织，以及能对项目活动或结果施加正面或负面影响的任何个人，群体或组织。 通俗的讲，与项目有直接或间接关...

项目采购管理是指项目执行组织从外部获取产品，服务或成果来最优满足项目的需求。由于项目的复杂性，项目执行组织往往不可能依靠自身的力量完成全部项目工作，而是需要把某些工作“外包...

项目是独特的一次性事业，必然存在风险。项目经理必须积极主动地开展项目风险管理，而不只是消极被动的去应对发生的风险。积极主动，意味着事先就认真预计可能发生的风险，分析这些风险...

老板有一份非常重要的数据，大小不到1kb，但值得我全力去守护。我问老板：您需要把数据做到哪个安全级别呢？ 典型的结果导向，我喜欢！看了一眼老板的车，一个车轱辘就顶我一年的工...

项目沟通管理是要确保及时正确的产生，收集，发布，存储和最终利用项目信息。沟通是项目信息的产生，收集和利用的过程。 5C原则在实际工作中还有不同的说法。 沟通能力是项目经理最...

项目资源管理是指为完成项目计划而识别，获取和管理所需的人力资源和实物资源。人力资源是直接从事项目工作（包括管理工作和技术工作）的项目团队成员。实物资源是直接用于项目的材料，...

项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够发挥既定的功能，从而满足项目相关方的特定需求。它包括制定和执行质量政策，质量目标和质量职责等。 质量管理不仅仅是...

项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目。 项目成本管理主要关心项目本身成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本。生命...

项目是临时性的工作，项目进度管理旨在保证项目在规定的时间内完成项目。项目进度管理可概述为：在工作分解结构的基础上，针对工作交付工作包的需要，列出完成项目而必须进行的全部工作...

项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不多做，也不少做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，...

整合是指协调与统一。项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾或竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整合管理，是因为项目的结合部最容易...

你每天都在享用许多素不相识的人向你提供的物品与服务。这种相互依存之所以成为可能，是因为人们之间相互交易。那些为你提供物品与服务的人并不是出于仁慈而这样做的。也没有某个政府机...

每个领域都有自己的语言和思考方式，经济学家也没有什么不同。经济学价值在于能够为你提供一种关于你所生活的世界的新的，有用的思考方式。 本书的目的就是帮助你学会经济学家的思考方...

报错 Waiting for another flutter command to release the startup lock... 在比如运行flutter upg...