AIGC小火龙果
AIGCer
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(>^ω^<)喵
分享AI，学点AI，拒绝当韭菜。争做最虔诚的AI布道师，把WayToAGI的思想撒播星际，穿越时空，直抵每一个灵魂深处。
输入不输出，费曼厕所哭😭
要想费曼笑，盲区回炉造🌚
获得徽章 0
我们总是会在推进的过程中，有各种想法产生。
比如说我刚想做一件事情A。
突然在做A的过程中，我发现还有一件B也需要做。
而把B做好了的话，去做A就能锦上添花。
这种时候咱一定要聚焦到你的A。
把A先做完了再说。
先做一个40%的成品，后面再加上B。
为什么这个时间点我觉得AB的顺序，不如以前那么重要了？
因为我们有各种AI工具。
它可以帮我们去兜底、去收尾、去擦屁股。
毕竟执行的边际成本在降低。
以前，
我们不得不想得更清楚。
以免造成不必要的经济损失、时间损失、甚至财力损失。
现在有很多事情都可以先做到40%。
然后在做的过程中得到新的灵感、实践。
然后再反哺，继续进行下一次迭代。
无数个40%叠加起来。
就能尽快达到你的指数增长。
你自己的摩尔定律。
你自己的马太效应。
这就是新时代和AI一起成长的方法。
实践、实践、再实践。
见真知。
边际成本杠杆翘起来，才能赢多更多时间，去提高自己的认知，
去影响决策质量！
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
比如说我刚想做一件事情A。
突然在做A的过程中，我发现还有一件B也需要做。
而把B做好了的话，去做A就能锦上添花。
这种时候咱一定要聚焦到你的A。
把A先做完了再说。
先做一个40%的成品，后面再加上B。
为什么这个时间点我觉得AB的顺序，不如以前那么重要了？
因为我们有各种AI工具。
它可以帮我们去兜底、去收尾、去擦屁股。
毕竟执行的边际成本在降低。
以前，
我们不得不想得更清楚。
以免造成不必要的经济损失、时间损失、甚至财力损失。
现在有很多事情都可以先做到40%。
然后在做的过程中得到新的灵感、实践。
然后再反哺，继续进行下一次迭代。
无数个40%叠加起来。
就能尽快达到你的指数增长。
你自己的摩尔定律。
你自己的马太效应。
这就是新时代和AI一起成长的方法。
实践、实践、再实践。
见真知。
边际成本杠杆翘起来，才能赢多更多时间，去提高自己的认知，
去影响决策质量！
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
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用AI久了就有默契了。
知道它能做什么。
知道它不能做什么。
不能做的留着，然后1个月之后再用AI试试。
不断找到人和AI边界点。
不完全依赖它。
也不完全依赖自己的固有认知。
中间那个动态的点是必须下场才能发现的临界点。
没有系统的学习，系统的课程能让你快速感知到它的存在。
只有亲自入局，开始用AI治理生活工作，在迷雾中前行。
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
知道它能做什么。
知道它不能做什么。
不能做的留着，然后1个月之后再用AI试试。
不断找到人和AI边界点。
不完全依赖它。
也不完全依赖自己的固有认知。
中间那个动态的点是必须下场才能发现的临界点。
没有系统的学习，系统的课程能让你快速感知到它的存在。
只有亲自入局，开始用AI治理生活工作，在迷雾中前行。
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要和AI一起共存。
自己当前的认知上限是绝对瓶颈，要构建一套系统，去持续的形成复利，甚至能间歇性的反哺自己的认知。
今天和一个老龙虾机器人聊天。
我说：帮我分析一下这个项目，我们要开始调试了。
它说：请告诉我暗号。
我忘记了当时跟它沟通过设置暗号这个事情。
我反问：什么是暗号？
它说我曾经跟它讲过，让它对每一个项目都树立一个暗号。这样就能指哪打哪，不弄错项目。
我觉得这就是很哇噻的地方——人是肯定会忘记的。
而如果一个合理的机制系统，配合好的模型，加上比较好的治理方式，你能够突破自己认知上限，对抗注意力稀缺。
过往一些习惯给我带来很大优势：习惯安排每日任务、做todo清单、用番茄工作法分批做任务、会沉浸到事情里也会抽出来发散、遇到任何想法用软件记下来、先记下来让时间验证、有优先级排序。
这些都是帮助我更好用上AI的前提条件。
而太多自媒体不会去强调这些，它只强调某个模型很牛逼、某个新的AI工具很牛逼。这是最令人寻味的地方。
还有就是——完成感这个东西很重要。
我们不能说总是贪多嚼不烂，去追求效率的极限。科技不断发展，人不断卷，效率是没有极限的。
怎么样聚焦到自己真正的诉求点？怎么样保证一个完成感？完成感去缓解自己的疲惫，这个很重要。
AI最让人着迷的地方：它让愿意执行、愿意踩坑、愿意把手弄脏的人，拥有了一次机会，去玩到自己的世界之中，在自己的世界里面探索延展，打造自己的六边形，然后去和外部世界进行新的对抗。
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
自己当前的认知上限是绝对瓶颈，要构建一套系统，去持续的形成复利，甚至能间歇性的反哺自己的认知。
今天和一个老龙虾机器人聊天。
我说：帮我分析一下这个项目，我们要开始调试了。
它说：请告诉我暗号。
我忘记了当时跟它沟通过设置暗号这个事情。
我反问：什么是暗号？
它说我曾经跟它讲过，让它对每一个项目都树立一个暗号。这样就能指哪打哪，不弄错项目。
我觉得这就是很哇噻的地方——人是肯定会忘记的。
而如果一个合理的机制系统，配合好的模型，加上比较好的治理方式，你能够突破自己认知上限，对抗注意力稀缺。
过往一些习惯给我带来很大优势：习惯安排每日任务、做todo清单、用番茄工作法分批做任务、会沉浸到事情里也会抽出来发散、遇到任何想法用软件记下来、先记下来让时间验证、有优先级排序。
这些都是帮助我更好用上AI的前提条件。
而太多自媒体不会去强调这些，它只强调某个模型很牛逼、某个新的AI工具很牛逼。这是最令人寻味的地方。
还有就是——完成感这个东西很重要。
我们不能说总是贪多嚼不烂，去追求效率的极限。科技不断发展，人不断卷，效率是没有极限的。
怎么样聚焦到自己真正的诉求点？怎么样保证一个完成感？完成感去缓解自己的疲惫，这个很重要。
AI最让人着迷的地方：它让愿意执行、愿意踩坑、愿意把手弄脏的人，拥有了一次机会，去玩到自己的世界之中，在自己的世界里面探索延展，打造自己的六边形，然后去和外部世界进行新的对抗。
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
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损失厌恶是刺。
扎在脑子深处。
总是拉我回到原地。
阻止我进步。
昨天买个椅子都纠结。
只因为出现了第二个选项。
其实用AI也一样。
效率太高。
任务太多。
完结感少。
觉得不能损失任何一个。
不断多开。
精力耗光。
从而恶性循环。
好在用NLP模型和AI聊。
分析6层思维卡点。
明白了损失厌恶的坏处，开始设计Todo清单去对抗。
慢慢突破固有认知。
创造自己的飞轮。
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
扎在脑子深处。
总是拉我回到原地。
阻止我进步。
昨天买个椅子都纠结。
只因为出现了第二个选项。
其实用AI也一样。
效率太高。
任务太多。
完结感少。
觉得不能损失任何一个。
不断多开。
精力耗光。
从而恶性循环。
好在用NLP模型和AI聊。
分析6层思维卡点。
明白了损失厌恶的坏处，开始设计Todo清单去对抗。
慢慢突破固有认知。
创造自己的飞轮。
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
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今天做到了把自己空下来。
能够收放自如。
过往稀缺时总想强行进入状态。
喝咖啡、吃甜品、不睡觉。
把自己做成效率机器。
被外驱力控制。
各种消费主义的噪音。
让我不得不快快快。
但今天的状态不好，我接住了。
我没有逼迫自己完成任务。
没有喝咖啡吃甜品。
我记录下自己的心情。
用NLP和Gemini聊聊天。
这是一次胜利。
我正在开始剖析自己是谁、想要什么。
搭建自己的“解耦”系统。
当然今天没完成任务依旧有缺失感。
但正是直面这份缺失感，让我知道。
我是可以做到选择慢下来的。
我不是只能快。
相信未来会有更多精力应对熵增。
会有更大局的视角去做决策。
不再被卷入漩涡。
而是尽力稳住熵增。
慢慢的构建熵减系统。
这份从容很感动。
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
能够收放自如。
过往稀缺时总想强行进入状态。
喝咖啡、吃甜品、不睡觉。
把自己做成效率机器。
被外驱力控制。
各种消费主义的噪音。
让我不得不快快快。
但今天的状态不好，我接住了。
我没有逼迫自己完成任务。
没有喝咖啡吃甜品。
我记录下自己的心情。
用NLP和Gemini聊聊天。
这是一次胜利。
我正在开始剖析自己是谁、想要什么。
搭建自己的“解耦”系统。
当然今天没完成任务依旧有缺失感。
但正是直面这份缺失感，让我知道。
我是可以做到选择慢下来的。
我不是只能快。
相信未来会有更多精力应对熵增。
会有更大局的视角去做决策。
不再被卷入漩涡。
而是尽力稳住熵增。
慢慢的构建熵减系统。
这份从容很感动。
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
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想更擅长并行处理任务。
首先分清两点。
第一。
任务有没有验收标准？
没有就不行。
写邮件有模板，填入收件人发件人，内容提前准备好自动填充，这就有验收标准，能并行。
但让AI讲笑话，好笑不好笑没标准，得人判断，不能并行。
第二。
做收结果的管理者。
不要抠过程细节。
否则逃不出时间串行陷阱。
两点同时满足，才能低认知并行多任务。
现在分两类：高认知需要决策的，无法并行，接受它；
对此类任务形成工作流后，才可以赋权给AI去并行。
两步走：
1，找到标准操作手法，创建标准；
2，放手让它干。
每天都要用高认知负荷去做决策去判断，
找到任务的标准做好框架，过滤细节。
2026年是AI工作流+AI Agent并行思想的元年，
对OPC而言，弄懂这里，比单纯拼模型更重要。
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
首先分清两点。
第一。
任务有没有验收标准？
没有就不行。
写邮件有模板，填入收件人发件人，内容提前准备好自动填充，这就有验收标准，能并行。
但让AI讲笑话，好笑不好笑没标准，得人判断，不能并行。
第二。
做收结果的管理者。
不要抠过程细节。
否则逃不出时间串行陷阱。
两点同时满足，才能低认知并行多任务。
现在分两类：高认知需要决策的，无法并行，接受它；
对此类任务形成工作流后，才可以赋权给AI去并行。
两步走：
1，找到标准操作手法，创建标准；
2，放手让它干。
每天都要用高认知负荷去做决策去判断，
找到任务的标准做好框架，过滤细节。
2026年是AI工作流+AI Agent并行思想的元年，
对OPC而言，弄懂这里，比单纯拼模型更重要。
有AI Agent使用问题/想构建个人壁垒的，随时找我，帮你把日子过慢还高效。
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费曼学习法的含金量还在提高。
口喷和AI交流。
它帮你总结结构，梳理重点，发散创新。
然后再输入到自己认知中。
别CTRL+C CTRL+V完事。
一定要把自己加进去。
让自己成为AI的必经之路。
每次和AI对话都要一丢丢的成长。
我相信每个人都能达到自己的马太效应临界点。
也就是自己综合能力的组合到了一定密度。
就能玩转这个世界。
有更多活路可以走。
以往那些如鱼得水的人。
有人脉，有财力物力，那是他们的资本积累所致。
达到了那个临界点，他们能玩得转。
而现在我们这些新住民，擅长借助AI。
也能在自己时间线上更快接近那个点。
把AI杠杆翘起来。
这是对当下世界更好的对抗方式。
每天都在被新认知充盈。
这种感觉真的很充实。
有想法想在生活中工作中快速用上AI带来快乐，随时找我，我来提供解决方案。
口喷和AI交流。
它帮你总结结构，梳理重点，发散创新。
然后再输入到自己认知中。
别CTRL+C CTRL+V完事。
一定要把自己加进去。
让自己成为AI的必经之路。
每次和AI对话都要一丢丢的成长。
我相信每个人都能达到自己的马太效应临界点。
也就是自己综合能力的组合到了一定密度。
就能玩转这个世界。
有更多活路可以走。
以往那些如鱼得水的人。
有人脉，有财力物力，那是他们的资本积累所致。
达到了那个临界点，他们能玩得转。
而现在我们这些新住民，擅长借助AI。
也能在自己时间线上更快接近那个点。
把AI杠杆翘起来。
这是对当下世界更好的对抗方式。
每天都在被新认知充盈。
这种感觉真的很充实。
有想法想在生活中工作中快速用上AI带来快乐，随时找我，我来提供解决方案。
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你是在用AI。
还是AI在用你？
人都有一个习惯。
损失厌恶。
开了各种AI套餐。
就想把它用完。
特别是AI提效带来的正反馈和及时反馈。
会让你沉浸在一个高速通道之中。
但我们是人。
不能一味追求效率。
不能一味追求工作和事业。
不能过多沉浸于个人兴趣。
我们有实实在在的物理生活。
家人。
伴侣。
运动，睡眠。
朋友。
想见的人。
想去的地方。
这些都需要时间。
界限在哪里？
不打破固有“健康”节奏的情况下。
疯狂鞭策AI来提效。
而不是为了烧光所有token去用AI。
2026自媒体每天都在狂欢。
FOMO的混沌领域场弥漫四周。
想做到自律用AI不容易。
但还是要说：
醒醒。
你是在用AI。
还是在被AI用？
有想法想在生活中工作中快速用上AI带来快乐，随时找我，我来提供解决方案。
还是AI在用你？
人都有一个习惯。
损失厌恶。
开了各种AI套餐。
就想把它用完。
特别是AI提效带来的正反馈和及时反馈。
会让你沉浸在一个高速通道之中。
但我们是人。
不能一味追求效率。
不能一味追求工作和事业。
不能过多沉浸于个人兴趣。
我们有实实在在的物理生活。
家人。
伴侣。
运动，睡眠。
朋友。
想见的人。
想去的地方。
这些都需要时间。
界限在哪里？
不打破固有“健康”节奏的情况下。
疯狂鞭策AI来提效。
而不是为了烧光所有token去用AI。
2026自媒体每天都在狂欢。
FOMO的混沌领域场弥漫四周。
想做到自律用AI不容易。
但还是要说：
醒醒。
你是在用AI。
还是在被AI用？
有想法想在生活中工作中快速用上AI带来快乐，随时找我，我来提供解决方案。
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不管是和小龙虾沟通还是和其他AI工具沟通。
我认同李继刚的观点，就是。
尽量把每一次沟通做成一个环。
别问一句话。
拿完内容就走。
那是线性。
那是消耗。
怎么做环？
和AI定个暗号。
让它帮你复盘。
比如每7天。
回顾经验。
提炼沟通特性。
沉淀原则和习惯。
变成复利资产。
射出去的箭能转回来。
你就在上升螺旋里起飞了。
你不再是被信息流经的载体。
你是用闭环思维使用AI。
不只解决问题。
还共建自己的智慧。
认知不断被打磨。
遇到冲突就解决。
不断升级。
升维之后。
用这套认知继续和AI互动更多。
你也可以复刻更多的龙虾。
每个虾都是你的影子分身。
用你熟悉擅长的方式配合你做业务。
现在将拥有无数可能。
有想法想在生活中工作中快速用上AI带来快乐，随时找我，我来提供解决方案。
我认同李继刚的观点，就是。
尽量把每一次沟通做成一个环。
别问一句话。
拿完内容就走。
那是线性。
那是消耗。
怎么做环？
和AI定个暗号。
让它帮你复盘。
比如每7天。
回顾经验。
提炼沟通特性。
沉淀原则和习惯。
变成复利资产。
射出去的箭能转回来。
你就在上升螺旋里起飞了。
你不再是被信息流经的载体。
你是用闭环思维使用AI。
不只解决问题。
还共建自己的智慧。
认知不断被打磨。
遇到冲突就解决。
不断升级。
升维之后。
用这套认知继续和AI互动更多。
你也可以复刻更多的龙虾。
每个虾都是你的影子分身。
用你熟悉擅长的方式配合你做业务。
现在将拥有无数可能。
有想法想在生活中工作中快速用上AI带来快乐，随时找我，我来提供解决方案。
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互联网时代到AI时代。
有一个巨大的问题正在渐渐浮出水面。
沟通成本。
用户说需求→我们半知半解→返工→返工→返工→？。
AI放大了执行力。
人人都能创作。
人人都能做产品交付。
所以现在做服务的人越来越多。
不要只怪C端用户说不清需求。
人和人的沟通成本本来就很高。
语境、语用、语义。
随便一个词都能漂移。
你说A，他理解成B。
太正常了。
其实沟通问题一直都在。
奇观时代把沟通的成本更加显性化。
如果需求方不具备表达能力。
如果服务商不具备沟通能力。
这笔生意会更累。
问题出在沟通层面。
人是自私的，资源（时间）是稀缺的。
要想有可持续发展的业务，则必须把这个问题"绕"过去。
问题不是执行层面，不是效率层面。
所以，怎么提升沟通能力？
怎么让意义不漂移？
怎么筛选值得配合的用户？
这都是值得探索的软技能。
有些用户沟通成本实在太高——
就不是你暂时能拿住的受众。
该及时止损就止损。
有想法想在生活中工作中快速用上AI带来快乐，随时找我，我来提供解决方案。
有一个巨大的问题正在渐渐浮出水面。
沟通成本。
用户说需求→我们半知半解→返工→返工→返工→？。
AI放大了执行力。
人人都能创作。
人人都能做产品交付。
所以现在做服务的人越来越多。
不要只怪C端用户说不清需求。
人和人的沟通成本本来就很高。
语境、语用、语义。
随便一个词都能漂移。
你说A，他理解成B。
太正常了。
其实沟通问题一直都在。
奇观时代把沟通的成本更加显性化。
如果需求方不具备表达能力。
如果服务商不具备沟通能力。
这笔生意会更累。
问题出在沟通层面。
人是自私的，资源（时间）是稀缺的。
要想有可持续发展的业务，则必须把这个问题"绕"过去。
问题不是执行层面，不是效率层面。
所以，怎么提升沟通能力？
怎么让意义不漂移？
怎么筛选值得配合的用户？
这都是值得探索的软技能。
有些用户沟通成本实在太高——
就不是你暂时能拿住的受众。
该及时止损就止损。
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