被AI逼疯的程序员

前言 Hi👋all.好久不见，已经两个多月没有发文章了，这段时间一直在反思过去的一年，有好有坏。对博客文章这块我对自己是不满意的，文章的质量参差不齐，有时候在没有好的题材时，我会选择写一些泛泛之谈的

本文主要介绍了作者对于氛围中心的业务理解。从氛围的概念出发，阐述了氛围系统的必要性，然后展示了配置端的数据写入、调用端的配置读取等氛围系统的架构细节，最后作者提出了一些对于氛围中心未来的想法和思考。

本文不介绍 React Query 的各种 API 和用法， 只从一个最基础的例子，认识它的原理和思想，以提高代码设计能力。

大数据量、高并发、复杂业务三不沾？没关系，没有什么项目是发掘不出来亮点的。本文摒弃用思想提点，直接用案例展示亮点，希望能对读者有所帮助。

问题出现 最近领导层一直围绕研发团队到底是按照技术线划分还是按照项目制划分，仔细思考了下后写了一点想法，我觉得这并不是选A还是选B的问题，团队的管理要结合团队实际情况，研发工作的特点、企业的要求和团队

技术信息流保持团队的技术先进性，要从团队整体的角度，系统性地建设技术更新机制。所谓技术信息流，就是新的技术被团队接纳，逐步应用到业务当中，然后将实践经验分享出去，最终回馈技术社区的整个过程。新技术被采用要经历以下几个阶段： 我们的目标是要让合适的新技术持续流向应用阶段，为业务创造…

IDP是什么个人发展规划，也叫IDP（Individual Development Plans），是指导团队成员提升个人能力的工具。IDP关注的主体是团队中的每个成员，核心目的是提高个体的能力。IDP的构成要素：待发展项当前现状成功指标行动计划IDP不是什么IDP与OKR和KPI…

"行成于思，毁于随"——韩愈 在阿里从一线前端工程师到技术 TL（Team Leader） 也三年有余了，最重要最难的就是做规划，你可能会遇到如下几个问题： 业务压力巨大，前端是瓶颈，如何做合适的规划？如何提高规划的成功率？规划的雷区是什么？如何寻找规划的线索？我的老板不是前端…

这里提到的移动开发平台与 Flutter、React Native 等移动开发框架还有一定的区别，更多是指为开发者提供从开发、测试、发布和运营整个生命周期的移动端技术平台。